新华钼业2022年生产经营计划编制结合目前资源分布情况和钼、铁市场状况，以及公司改扩建项目推进情况等，整体生产布局以铁钼并举、铁矿先行为主导，经营计划以确保盈利为前提，力争效益最大化为目标进行编制。

自10月初启动2022年生产经营计划编制工作以来，各单位、部门按照公司要求积极进行基础资料准备工作，截止目前初稿已经基本完成，进入初审阶段。 

2022年生产计划编制，由常务副总经理吕景增牵头，生产技术部、北山矿全力配合，历时近一个月时间最终完成年度生产计划编制。经营计划编制由副总经理刘永忠、赵岸树牵头，财务部、经营管理办等相关部门人员参与，为确保计划如期完成，进入11月份，刘总、赵总带领相关部门同志昼夜奋战，进行基础数据核对，给出2022年计划。

2022年生产经营计划编制继续秉承实事求是、用数据说话的一贯原则，以上一年度11月份至本年度10月份为一个周期，统计得出本期实际数据，综合考虑2022年各种因素影响，以两年或者三年实际平均、2021年计划、本期实际等多种方式给出2022年计划，力争使年度生产经营计划更加科学、严谨。 

在计划编制过程中，编制小组成员凭借多年积累的丰富经验，依据多年的基础数据，充分考虑了外部环境对公司未来一年经营可能产生影响的关键因素，以及公司内部的经营运行状态，有理有据地给出2022年的各项计划。在涉及到相关专业技术方面，总经理李长龙亲自与各相关专业技术人员、管理人员进行探讨，广泛征求相关部门人员的意见和建议，经过反复沟通、研讨，最后达成共识。 

给定2022年计划后，又将计划数据与上年计划以及本期实际进行对比，分析每一项差异背后的因素，对每一项数据来源都有充分合理的解释，使每一项计划指标的制定既有理论依据，又有可操作性，进而最大程度调动各单位、部门完成任务的积极性，圆满完成各项年度目标。 

多年来的实践已经充分证明年度生产经营计划是确保公司年度生产经营目标达成的重要法宝，我们有理由相信遵循科学的流程和方法编制的2022年生产经营计划必将为2022年各项目标的实现打下坚实的基础。（文/王育红 ）