2013年，由于技监室工作量及人员调整，为保证混矿任务顺利完成，贲殿利主任带领技监室员工，在提高混矿效率、减少劳动强度、降低人力成本消耗上积极地想办法。通过多方研究，在装卸钼精粉上找到突破口，决定试用混矿叉车代替人工混矿、装矿，通过一系列前期筹备，多次完善，效果较好。并申请管理创新立项。《混矿用叉车装卸钼精矿》，这一立项得到公司批准后，贲殿利主任立即组织人员研究制定了《混矿叉车使用规程》。混矿工作中，工人按照规程认真执行，首先保证了机械装卸的安全性，又减少劳动强度，工作效率大大提高，人工和各项费用都有大量结余。1―8月混矿620吨，人工工资节约13308元，混620 吨钼精矿计划用编织袋13100条，编织袋一项节约19034元，其他材料节约3694元，扣除叉车费用2862元，混矿1―8月共节约资金33174元，这一结果充分说明，创新工作给企业带来生机和活力，企业只有在不断创新中才会走得更高、更远、更稳。（马雪芝）
