2024年10月29日，新华钼业召开1-9月经济活动分析会。会上，生产部、财务部、经营管理办、经理办四个部门从不同角度对1-9月份的生产、经营、成本、费用考核情况做了详细通报分析，并提出了后2个月的重点工作，及针对性的意见和建议。李长龙总经理作题为《扭转安全、生产、经营被动局面，为完成2024年生产经营目标而努力奋斗》的工作报告，简要总结1-9月工作，并对后两个月工作进行安排部署。会议由副总经理刘永忠主持，公司工区段长以上人员参加会议。

总经理李长龙在讲话中，对各职能部门通报的数据指标、考核结果、提出的工作改进措施及方法，给予充分肯定；并同与会人员简要回顾1-9月公司运营情况及重点工作开展情况。1-9月，全体员工克服诸多困难，上下一心，务实工作，完成了一系列工程及安全整治提升项目，重点工程有序推进，目前箕斗井已经进入试生产阶段。李总在肯定工作成绩的同时，着力从安全管理、生产衔接、制度执行、工作力度四个方面指出工作中存在的不足之处，重点剖析，提出改进措施，并为后两个月工作开展指明方向。

一、明确目标

1、全年力争完成钼精矿350吨，铁精矿8022吨。

2、全力推进技改工程试生产并顺利达产，通过安全设施“三同时”验收。

二、全力打好“安全保卫战”

以阶段性整治活动为抓手，进一步压实安全责任，扎实推进安全、环保，文明生产举措落地见效；创新安全监管理念和方法，全面监管三违行为，提升员工安全理念和自保互保能力，消除隐患风险，扭转安全生产被动局面。

三、全力打好“生产任务攻坚战”

以提高原矿品位为抓手，狠抓生产衔接，突出重点工程。

四、全力打好“技改工程决胜战”，确保箕斗井早达产早见效。

五、全力抓好 “年末成本费用管控收官战”。

以目标管理考核制度为保障，以班组建设为突破口，加强成本费用管控，节支降耗增效。

六、全力做好2025年生产经营计划编制工作。

七、扎实推进精细化管理提升项目落地见效

八、扎实推进创新项目落地，提质增效。

九、全面加强人力资源管理，力争补齐人员缺口。

十、全面加强制度建设，严肃制度执行

十一、扎实开展内涵丰富、形式多样的文化建设。

弘扬创新、诚信、德行、奋斗、感恩的企业精神，培育引导文化认同和归属感建设，根植于员工心中和日常工作中。

十二、严格落实董事长三季度经营分析会讲话精神工作方案和责任清单。

十三、全面做好防寒、防冻、防火工作

新华钼业决战四季度的目标已经确定，完成生产经营任务是每一个员工义不容辞的责任，也是实现收入稳定增长的唯一途径。李长龙总经理希望全体员工以落实集团工作为出发点，紧紧围绕“抓安全促生产、抢技改早达产”这条主线精准施策，合力攻坚，全力以赴打赢11、12两个月的收官之战，确保完成2024年生产经营技改各项目标目标！（文/陈涛）