2024年10月12日，金达集团召开三季度经营分析暨全力冲刺四季度工作部署会议，董事长赵春雷听取集团前三季度财务报告，对四季度重点工作进行详细部署，要求集团各公司、各部门坚定必胜信心，团结一致、顽强攻坚，必保全面完成年度生产经营目标任务。新华钼业认真贯彻落实董事长讲话精神及工作部署，全员发动，全面发力。

一、认真传达 广泛宣传

10月15日周例会上，总经理在解读董事长讲话精神的同时，对如何落实落地讲话精神做出安排部署：要求各单位、部门认真学习、传达董事长在三季度经营分析会上讲话精神，落实措施精准到位，各项工作抓早抓细抓实效。公司及各单位通过会议传达、各种媒介进行广泛宣传鼓劲，使广大员工清楚了解公司2024年生产经营、安全、成本费用目标，明确四季度的重点工作和具体措施。

二、层层分解 逐项落实

为便于工作落实，检查、考核，公司决定以工作清单形式落实董事长讲话精神。由经理办提前形成落实董事长讲话精神的工作方案和工作责任清单，由各单位、部门自下而上，层层分解，制定落实的具体方案和措施，并召开专题会议，逐项审定，最后形成落实董事长工作部署责任清单，最后由经理办跟踪督办考核责任单位、部门落实推进完成情况，并进行阶段汇总、通报。有效指导公司四季度各项工作开展。

三、集中探讨 责任到人

10月18日上午，新华钼业组织召开落实董事长讲话精神专题会议，总经理李长龙等经理层班子、各单位、职能部门负责人等共计18人参加会议。会上，经理办文秘于国龙就各单位、部门上报的工作清单进行介绍，与会人员逐项逐条分析研究落实董事长三季度经营分析会讲话精神，明确落实具体措施，责任人和时间节点，最终审定落实工作责任清单，会议要求责任单位、部门按期落实到位、监管部门督办到位，考核到位，实行闭环管理，确保落实董事长讲话精神工作方案和工作责任清单真正落地，收到实效。

四、目标明确 措施到位

四季度，新华钼业继续以提高原矿品位为抓手，狠抓生产衔接，突出重点工程，提高技术保障能力，强化设备管理。生产上，按照生产任务指标、现有作业地点做好人员组织安排，做好采、掘、出、选各环节生产衔接工作，确保原矿品位，提高采、出矿量。重大工程上，继续加强箕斗井试生产联动调试，恢复选铁生产试验，完成项目调试、验收和总结。经营方面，认真执行国家、集团和公司财务管理制度，精打细算，降低消耗，严把成本费用入账关，做好市场预判等。创新方面，将扎实推进15项技术创新，16项管理创新项目落地见效，进一步考察推广应用井下撬毛台车、二次破碎设备等新设备；网络建设方面，将着力推进井下六大系统升级改造、完善各单位视频监控系统、视频监控中控等建设；企业文化与党建深度融合方面，充分发挥工会、党组织桥梁纽带作用，加强廉洁自律教育，树标杆学榜样。通过岗位能手、劳动模范、优秀员工、优秀党员选树和宣传，爱岗敬业、感恩奋斗，营造学先进、赶先进、做合格员工的氛围；积极开展员工文体活动，激发员工生产干劲。

五、团结一致 全力冲刺

2024年还剩两个多月时间，新华钼业将继续以市场为导向，以提质增效为核心，紧紧围绕“抓安全促生产、抢技改早达产”这条主线精准施策，持续用力，合力攻坚，全力以赴做好年底前各项工作，力争完成全年生产经营目标。（文/陈涛）