2024年2月4日，金达集团总结表彰大会上，董事长在2023年度工作总结暨2024年度工作部署报告中，明确指出2024年将成为金达集团转型升级的起步之年，要用三年时间，有一个巨大变化。赵董要求各公司明确目标，做好三件大事。厚植根基，全面完成四个必保。抢抓机遇融入东北和辽宁振兴大趋势。精细管理，激发转型升级新动能。自2月4日集团总结表彰大会后，新华钼业认真贯彻落实董事长在总结表彰大会上的讲话精神。

一、制定落实方案 广泛宣传学习

总经理亲自主持召开会议，详细传达、解读集团发展规划。各单位在全体员工大会上，重点传达董事长讲话精神、金达2023年成果及2024年工作部署。

为强化组织落实，新华钼业形成落实工作方案，成立以总经理为组长的领导小组，并通过大小会议，认真传达解读，广泛宣传，统一思想，凝聚合力。

二、明确奋斗目标 

新华钼业确定资源、发展规划：根据目前井下资源现状、生产能力和人员的实际情况，矿山将兼顾中长期发展、追求指标最优化、利润最大化的总体原则，扎实推进机械化、自动化和智能化的高质量绿色矿山建设，同时进一步推进康区探转采项目，探讨资源开发方式，研讨好的矿产资源项目，以及配合集团推进风电、光伏项目等。

三、制定工作清单、召开专题会议

为落实董事长讲话精神，保证工作方案考核、检查落地见效，形成工作清单。总经理亲自主抓，分管副总牵头，各单位、部门一把手配合，逐条逐项对照工作范畴，分解落实具体措施。 

四、做好三件大事

3月11日，公司组织召开专题会议，大家经过深入研讨后，进一步细化完善具体措施，责任人和时间节点。同时，又按照工作职责和业务分工形成最终落实董事长讲话部署的工作清单，实现责任单位、部门工作落实、整改、检查、考核的全流程闭环管理，为全面完成奋斗目标和做好三件大事做好充分准备。

（一）厚植根基，全面完成四个必保生产方面：

以提高原矿品位为抓手，狠抓生产衔接，突出重点工程，提高技术保障能力，强化设备管理，确保完成2024年生产目标。经营方面：以目标管理考核制度为保障，以班组建设为突破口，全面加强成本费用管控，确保实现2024年利润目标。安全环保管理：提高全员“生命第一、安全至上”的安全理念，进一步压实安全责任，扎实推进安全、环保，文明生产措施落地见效，创新安全监管理念和方法，消除风险隐患，提升员工安全理念和防范能力，确保实现2024年安全生产目标。工程建设方面：全力推进项目建设，确保项目顺利实施。重点做好箕斗井技改项目收尾、井下开拓外委工程、尾矿水处理工程、提高铁精矿品位项目、一期库闭库工程、井下六大系统升级改造项目、井下采空区密闭墙外委工程、风力发电建设项目等。

（二）抢抓机遇融入东北和辽宁振兴大趋势。

新华钼业要持续做好政策调整应对、做好市场变化应对、做好未来趋势应对。及时了解掌握国家、省市出台的支持企业发展减轻企业负担的各项扶持、优惠政策，用好用足，规避各类经营风险。2024年继续做好客户具体分析，开发长期合作优质客户，原材料采购继续按最低需求量及结合市场预判进行采购，避免市场大幅变化给公司带来损失。

（三）精细管理，激发转型升级新动能

新华钼业将全面加强内控管理，加强绩效考核、加强品牌建设和人才管理。全面加强制度建设，严肃制度执行；扎实推进精细化管理提升项目落地见效。完成审定的精细化管理提升项目；对内继续推进自查自纠，各单位、部门从生产、安全、经营、成本、能耗、工程、创新、文化建设等方面查漏补缺，落实整改清单，明确整改措施、责任人和整改时间，限期整改落实到位；对外继续对标头部、标杆企业，全面查找内控管理上存在的问题和不足。加强品牌建设，提升产品质量，强化服务意识，积极践行社会责任，全方位弘扬创新、诚信、德行、奋斗、感恩的企业精神，培育引导文化认同和归属感，推进企业文化落地的同时，提升企业的凝聚力、向心力，做强影响力。

五、牟定目标 勇往直前  

对于未来，赵董指出转型升级的根本要求是创新发展。2024年，对于新华钼业来说，是生产转入深部开采的关键之年，是解决生产欠账的攻坚之年，是再次腾飞的开局之年，时间紧，任务重。新华钼业有决心、更有信心在集团的全力支持和正确领导下，紧紧围绕“一手抓安全促生产、一手抢技改早投产”这条主线精准施策，持续发力，用勤劳双手和努力工作去抢抓机遇，战胜困难。坚定不移干好、干成自己的事，顺利完成技改，确保完成生产安全经营各项目标任务，实现“管理叫真年”目标，为集团转型升级，再立新功！（文/陈涛）