为深刻领会，认真传达贯彻落实集团治安保卫工作会议精神，全面查找在出入库管理，检斤检质、取样、人员、车辆检查、废旧物资管控等方面存在的问题和薄弱环节，从人防、技防等方面落实具体可行的整改措施，全面提升治安保卫工作细度和力度，坚决杜绝拿摸偷盗行为，确保公司财物安全。新华钼业在全公司开展一系列治安保卫隐患大排查整治活动。

一、指导思想：

以董事长的“一定要将治安保卫当做企业生存发展的重要工作来抓”的指示精神为指导思想，以落实集团治安保卫工作会议部署的五点要求为核心内容，坚持 “预防为主，打防结合”的方针，紧紧围绕“消除安保隐患，确保矿区平安”为目标，强化对广大员工的法律教育和廉洁教育，提高员工的法律意识和责任意识，杜绝管理盲点，严厉打击拿摸偷盗行为，确保矿区平安和谐。

二、加强组织领导

1、公司成立以李长龙为组长的治安保卫工作领导小组，下设办公室，设在经理办保卫部门，主任由经理办主任兼任。落实公司治安保卫工作领导小组安排部署的治安保卫各项工作，以及日常具体治安保卫监督检查，排查整改治安保卫方面的隐患和风险。

2、各单位成立治安保卫工作领导机构，负责管理本单位所辖区域的治安保卫工作。

三、治安保卫工作专项整治提升时间：2023年9月18日—10月31日，分三个阶段

第一阶段 全面动员学习阶段（2023年9月18日-9月30日）1、各单位、部门全面学习领会集团治安保卫工作会议精神，和本次整改提升方案的详细内容，由本人签字确认。

2、经理办保卫收集整理和公司治安保卫方面的规章制度，开展对所有员工的治安保卫方面的法律法规、案例和公司规章制度培训和廉洁教育，进一步增强责任意识。

第二阶段 自查自纠阶段（2023年10月1日-10月25日）

1、经理办保卫联合安全部、企划部，不定期开展几次人员车辆离开公司的安全保卫检查，井下人员升井检查，严厉打击拿摸偷盗行为。

2、经理办保卫不定期开展夜间巡逻检查，对产品库房、材料、备件仓库等重点部位进行检查，盯住重点人员。

3、各单位、部门首先开展治安保卫隐患风险自查自纠，根据治安保卫隐患排查表内容，结合重点岗位、部位现状，逐项进行详细排查，计量室重点排查钼、铁产品库房，严格落实安保规定，完善人防、物防、技防措施，对单人混矿必须执行双人出入钼产品库规定、完善监控等措施，消除监管盲区和死角。排查出的风险隐患，明确整改措施，责任人和时间节点，限期整改，并将隐患排查表报送经理办，经理办负责监督落实。

4、经理办牵头组织一次全面的治安保卫工作隐患大排查活动，对公司所有涉及治安保卫方面的岗位、人员、材料、备件库房、产品库房、出入库管理、检斤检质、人员车辆进出、废旧物资管控等方面进行全面细致的排查隐患风险，从人防、物防、技防等方面落实具体整改措施，确保按期整改落实到位。

第三阶段 总结阶段（2023年10月26日-10月31日）

1、收集本次治安保卫整治提升活动方案原始资料，存档作为隐患排查治理的依据，接受集团保卫部监督检查。

2、需要公司解决的治安保卫方面的风险隐患，建立风险隐患责任清单，明确整改措施、责任人和时间节点，经公司批准后整改落实到位，经理办跟踪监查。

3、经理办总结本次治安保卫工作整治提升活动成果，评估成效，分析存在的不足，落实改进措施。

四、专项整治目标

通过本次治安保卫专项整治提升活动的开展，防范化解公司治安保卫方面的各类风险因素、及时消除安全风险隐患，进一步压实各层级责任，增强责任意识，杜绝公司财物流失，真正实现公司的长治久安。

五、具体要求

1、提高认识、落实责任。公司治安保卫工作实行总经理责任制，各单位、部门的治安保卫工作实行单位、部门主要负责人责任制，按照谁主管谁负责的原则，建立健全本单位、部门的治安保卫工作领导小组，全面落实提升本单位、部门的治安保卫工作。

2、单位、部门高度重视，明确分工，认真组织开展治安保卫工作自查自纠，执行清单管理，按照工作清单，逐项查找本单位、部门治安保卫工作存在的隐患风险，落实整改措施，按期完成整改。经理办全程对整改活动的进行监督检查考核。

3、严格遵守集团保卫、审计内控管理制度和要求，及公司的规章制度。

4、对治安保卫隐患整改不及时或不到位的单位或个人，按照公司制度严肃处理。

5、加强宣传报道，强化廉洁教育，人人知晓，提高责任意识。