为全面贯彻董事长关于“精细化管理”的工作部署，营造全体员工比学赶超，勇毅争先的学习氛围，严细考核挖潜力，岗位对标找差距，进一步加强公司能源消耗降低、成本管控、采销等方面的管理，压实责任、细化管控，全面提升公司精细化管理能力和水平，公司于9月14日组织召开学习浪马经验分享座谈会。李长龙总经理等经理层班子成员、各单位负责人、9月1日到浪马参观学习人员参加会议，会议由副总经理赵岸树主持。 

会上，经营管理办副主任姚宝东向与会人员传达金达集团学习浪马经验分享的会议精神；之后，赵岸树、昝亮、岑胜清、姜得志、丰富等人围绕与浪马对标发现的问题、学习感悟及本岗位工作中需要改进提升的地方及措施等同与会人员进行分享、交流、学习。

分享中，赵岸树副总在谈到成本管控如何能达到最佳效果时提到，要“反复抓，抓反复”，在谈到采购、考核、销售等工作重点时指出要“盯住入口，严细考核，把握出口”。昝亮、岑胜清、王育红等人在分享到浪马学习心得中结合自身工作实施，提出今后的工作中要多关注“变化点”提升创新思维，多与“行业对标”找到努力方向和追赶目标，多学习浪马节能新做法，降低能源消耗，多运用数据进行分析，多注重细节管理，多复制成功经验，在生产、经营、成本费用管控等方面形成更科学、更落地的系统管理体系。

姜得志、丰富、隋文杰、郑志伟几名新员工通过到浪马学习后深受启发，都结合公司实际，对厂房5s标准化建设、办公区美化、绿化，现场标识牌统一定制等方面提出合理化建议，并对个人职业生涯规划提出奋斗目标。

座谈会上，李长龙总经理结合浪马公司的发展历程、发展模式、创新方式等与大家进行交流，特别指出浪马公司“没有停止每一天的进步，始终在求变求创新中飞跃发展的企业精神”值得公司全体员工深入学习。李总指出，企业要想发展，就必须从思维上改变，要敢于摒弃旧的思想观念，全方位提高意识，找到差距，特别是企业爬坡过坎的关键时期，一定要敢于创新，勇于创新，大胆革新，无论在成本管控上，还是在现场管理上，要把企业当成自己的家一样管理，提高标准，精益求精。

泱泱大国，一撇一捺都是脊梁，神州大地，一思一念皆是未来。在企业前行的道路上，只有全体员工拧成一股绳，心往一处想，尽往一处使，向标杆企业看齐，向榜样学习，方能连接充满信心的未来，实现金达集团高质量发展目标。（文/陈涛）