日月其迈，时盛岁新。新华钼业满载丰收和喜悦送走2022年，步履坚定踏上充满机遇与挑战的2023年。1月17日，新华钼业隆重召开2022年度总结表彰大会，会议由副总经理刘永忠主持。

会上，全体同唱《我的金达我的家园》司歌，常务副总经理吕景增宣读《关于表彰2022年度劳动模范、防疫保供先进个人和先进班组的决定》，李长龙等经理层班子给受表彰个人和班组颁奖，李国年代表全体劳模作表态发言，总经理李长龙作《盯市场 多举措 精管控 目标管理喜结硕果 保安全 促生产 抢技改 承前启后再创辉煌》工作报告。全面总结2022年工作完成情况，安排部署2023年重点工作。

劳模代表李国年代表劳模作表态发言：

李总在工作中报告中指出：

2022年，新华钼业在赵春雷董事长的充分信任和集团的正确领导下，公司经理层班子带领全体员工，紧紧围绕“两必保、五提升”等核心工作，合力攻坚，扎实有效推进各项工作，确保措施精准落地，收获来之不易的成果的一年；是抢抓机遇，灵活应对，多措并举，精准管控、持续发力、取得喜人业绩的一年；是全体员工上下同心，履职尽责、真抓实干、担当作为，兑现“奋斗创造幸福、利润赢得尊严”郑重承诺的一年。

盘点2022年各项工作，有七个亮点：

这一年，生产上，钼精矿、铁精矿超额完成当期任务；经营成果非常理想，全年实现考核利润超计划完成；安全管理持续平稳向好，圆满完成安全管理目标；成本费用管控、班组建设成效显著，各单位成本、部委办费用节支126.8万元，创近几年来最好成本节支额；18个班组节支29.48万元，成为降耗节支的骨干；全力推进国家安全管理政策性硬性规定的硬件改造，实施了二期尾矿库升级改造、一期库闭库工程、绿色矿山建设项目为企业长远发展奠定了坚实基础；全面提质升级，成效显著；企业文化建设扎实有效接地气，一如既往关爱员工、解困助学，温暖帮扶，提升幸福指数，用实际行动践行德行文化。

李长龙总经理指出工作中不足：

李总在肯定成绩的同时，对安全管理的薄弱环节、生产衔接问题未能彻底解决、创新工作落实推进不利、个别管理者工作执行力差，解决问题能力不强，效果不理想等几个方面认真剖析原因，提出2023年的改进措施。

李长龙总经理对2023年重点工作及具体措施进行安排部署：

李总指出，2023年是新华钼业生产转入深部开采建设的关键一年，也是公司的“管理提升年”。2023年，必须紧紧围绕安全生产经营、项目建设等核心工作提质升级，创新思路，打破常规，多措并举，精准落地，干事的氛围再高涨，成事的措施再突破，公司确定2023年为“管理提升年”。

2023年计划钼精矿538吨；计划铁精矿3.3万吨。为了确保各项目标的完成，李长龙总经理重点强调十项工作：

春华秋实又一载，砥砺奋进谱新篇。2023年，全体新华员工，将以更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，一身担当拼到底，一心求真干到底，一路同行走到底的决心，按期完成技改，确保完成“管理提升年“各项目标。为企业持续健康发展再次交出精彩答卷。（文/陈涛 图/郭涛）