着力推进“两保五提升”措施落地为全面完成“项目建设年”目标而努力工作

4月27日，新华钼业召开了2022年一季度经济活动分析会。会上，生产、财务、经理办、经营管理办几个部门从不同角度对公司一季度生产、经营、费用、目标管理考核情况进行通报。李长龙总经理做题为《着力推进“两保五提升”措施落地，为全面完成“项目建设年”目标而努力工作》的重要讲话。

一季度，新华钼业以落实“两必保 五提升”为核心，努力在降本、提质、增效上下功夫，虽然受生产时间不足及其他因素影响，生产、经营指标未能完成当期计划目标，但在一季度，公司通过对安全管理、成本管控、工程建设、绿色矿山持续改进等一系列工作的强力推进，为二季度生产的有序衔接及全年的几个重大工程建设创造了有利条件。

总经理李长龙在讲话中，对各职能部门通报的数据指标、考核结果、提出的工作改进措施及方法，给予充分肯定，并同与会人员认真分析公司盈利能力及当前行业状况，同时明确指出工作存在的不足之处，对后期重点工作进行安排部署。

李总在提出安全工作不足时，对管理者安全意识不足、员工习惯性违章行为、管理人员责任心、管理力度、执行能力有差距等一一指出。尤其对提升安全意识方面李总强调：管理是一门艺术，管理者要学会“弹钢琴”式的管理，管理的重点方面要投入大的精力，非重点方面也绝不能放松，要有的放矢，如弹奏优美乐曲一般，哪个琴键都要在最关键的时刻奏响。李总特别强调：安全管理必须守住底线，织密生产“安全网”。关于生产任务完成不理想、创新工作推进不强、企业文化建设落地有死角等方面不足，李总均提出改进措施。

关于后期工作开展，李总重点从9个方面详细安排部署：

1、夯实全员安全生产责任制、扎实有效落实安全、环保，文明生产举措，创新安全管理方法，全面提升员工安全意识和防范能力，压实安全责任，确保实现安全生产目标。

2、根据市场导向，调整生产重点，突出重点工程，推进生产衔接，强化设备管理，提高技术保障能力，确保完成生产目标。

3、全力推进重大项目建设，确保按期完工。

4、严格执行目标管理考核制度，扎实推进班组建设，加强成本管控、节支降耗增效，确保实现利润目标。

5、扎实有效推进创新项目落地，提质增效。

6、全面加强人力资源管理，力争补齐人员缺口，满足企业发展需要。

7、以集团成立26周年和企业开放日活动为契机，围绕“两保五提升”，深挖“员工就是企业，企业就是员工”深刻文化内涵，根植于员工心中和日常工作中。

8、提高服务意识，全心全意服务于基层。

9、全面落实疫情防控措施，严格遵守当地疫情防控政策，一是尽量不离朝，二是全面做好个人安全防护，三是理解和支持政府防疫工作。

  2022年是新华钼业承前启后转折的关键之年，不仅要保安全生产效益目标，还要保箕斗井技改项目建设完成。虽然一季度这两项工作阶段尚有差距，但全体员工必须坚定信心，我们有足够能力和时间完成既定目标，让我们紧紧围绕“两保五提升”这一核心，共同努力，倾情付出，为新华钼业的可持续发展再立新功，再做新贡献！