2018年1月23日，新华钼业总经理李长龙亲自组织召开会议，深入推进学浪马整改措施落实。

会上，总经理李长龙对学浪马领导小组职责分工明确：组长由总经理亲自担当；副组长为各分管副总经理；下设办公室，主任吕景增。李总对各单位部门制定措施进行总体部署，并提出推进或修改意见。

新华钼业学浪马 责任明确

明确领导小组主要职责：

1、 评估筛选整改项目的可行性，最终确定整改项目。

2、 制定规划项目的实施阶段和责任人。

3、 在项目的落实中负责领导、指导、协调、决策。

4、 负责落实所有学浪马整改项目的验收工作。

5、 负责学浪马每月的kpi考核。

新华钼业学浪马 有的放矢

新华钼业学浪马行动，做到有计划、有措施、有落实、有考核。领导小组职责的确定，将杜绝不切实际的盲目式学习，避免项目推进责任不清或不分轻重缓急，影响整体推进效果。此次在提升公司作业环境方面，本着力求达到色彩鲜明，节约实用原则，很多环节改进需多个部门合作完成，通过公司统一规划、指导，按照块块负全责，条条抓落实办法管理，同时与各单位、部门按计划实施推进，上下联动，将可达到预期效果。

新华钼业学浪马 重在结果

李长龙总经理多次强调，全公司人员要认真落实董事长学浪马要求，要 “做内涵，做文化”，深层次想问题，抓重点，早行动，出成效。

新华钼业学浪马前期规划做到了“严、细、实”，这样就能保证后期推进“精、准、好”。

例如制度上墙一项，总经理强调必须做到重要制度上墙，上墙制度必须对企业管理有作用，尽管筛选决策工作难度加大，但将为后期节约时间及减少损失；又如作业现场设备着色选择，均以法律法规、制度要求为准绳；再如费用使用原则，李长龙总经理明确指出：此次材料投入，除与生产经营有关外，均由公司统一管理，后期维护不能缩水，维护费用由各单位、部门自行承担。逐条逐项，每一项都是经过深思熟虑，都是为了提升企业形象、提升企业管理。

通过学习了解新华钼业制定的学浪马整改措施，让我们深深地感受到总经理李长龙等经理层班子对此项工作的重视程度，感受到短短一段时间各部门同志学习后所下的真功夫，大家的努力，让新华钼业的员工充满期待，期待焕颜一新的新华钼业，重返舞台，再展雄姿。