新华钼业2018年开年的第一项重要任务是向浪马公司学习，李长龙总经理对学习浪马公司先进的管理经验非常重视，提出新华钼业要以归零的心态，沉下心，弯下腰，参透浪马公司管理内涵，全方位借鉴浪马公司的成功经验和好的做法，做到块块负全责，条条抓落实，制定行之有效的改进措施，真正地推行下去，让复产后的新华钼业有一个本质的改观，以崭新的面貌迎接全体员工的回归。

对此，公司成立向浪马公司学习领导小组。各部门负责人通过认真学习集团相关部门同志浪马学习体会的ppt资料，结合各自管辖区域查找不足，研究改进措施。总经理李长龙、副总经理吕景增两次组织召开向浪马学习专题会议，安排部署学习事宜，听取各部门改进措施汇报。目前，各部门改进措施正在积极完善核定中。

李长龙总经理在推进向浪马公司学习过程中，同与会人员语重心长地说：“不管一个人还是一个企业，不进则退。社会变化非常的快，已经不是一天一个样的时代了，现在是分分钟就一个样。这样的时代，不进取就立刻被淘汰。几年来，董事长为什么一直执着推进公司向浪马学习，一直为员工创造各种向浪马学习机会，就是因为浪马优秀，而且这么优秀的企业就在我们身边，给我们树立标杆。浪马公司从困境中发展到今天，用十余年的时间，产能从28万套提升到280万套，企业盈利水平、员工收入在朝阳地区位列前茅。这样的一个企业却没有因为成绩停下脚步，而是将眼光放远未来，这样的企业值得我们学习。我们必须学习浪马企业管理的精髓，浪马公司的“激情文化、业务聚焦、持续创新、艰苦奋斗”的优秀管理经验和办法我们必须学到位。”

此次向浪马全方位学习，是新华钼业又一次蜕变的开始。华丽的转身，需要集众所长，补己之短，这就需要全体员工的智慧、热情，执着、创新与勤奋，更需要各部门间的团结一致，相互配合，紧密协作。