为全面提升物资供应管理水平，确保复产后物资工作高效有序开展，9月16日，新华钼业经管办召开物资管理工作会议。各单位主管领导、经营副总、行政副总、计划员、保管员及供应部、机电部相关负责人参会，会议由副总经理赵岸树主持，会议聚焦制度落实、流程规范与协同联动，为复产后物资供应管理明确方向和措施。

深入交流，聚焦全流程管理

会议围绕物资供应管理全流程展开深入交流。各单位代表结合工作实际，就材料备件质量、采购效率、供应商管理、验收流程等方面分享经验、提出建议。对备品备件供应商管理，公司一直秉承固定厂家、专机专用管理思路，在确保矿安证、矿用标志等安全要求前提下，持续优化招标流程，提升采购效率。对于棉工作服加口袋、高压风管质量等具体问题，供应部逐一回应，现场明确解决方案，确保件件有落实。

明确要求，严把关键环节

会议对物资管理工作提出具体要求：

验收管理方面，所有到货物资须在3个工作日内完成验收，保管员主动联系专业技术人员共同验收，核对型号、规格、数量、质量及技术参数，不合格品坚决拒绝入库。

签字流程方面，严格执行物资领用签字制度，原则上必须签字齐全方可发放，避免月末集中补签。

工具管理方面，严格执行以旧换新制度，保管员做好记录，完善台账。

井下物资方面，守住安全底线，电缆必须采购低烟无卤产品，配电柜、信号箱等必须具备矿安证，不符合要求的严禁入库。

计划编制方面，力求精准，做计划前充分沟通，摸清需求，参数标注完整，从源头减少追加计划。

消耗管理方面，杜绝以领代耗，现场物资未投入使用前不得做消耗处理，做到帐、物、卡相符。

部署重点，提出六项要求

副总经理赵岸树对下一步重点工作进行部署，提出六项要求：

一是强化月度计划编制，按照最低库存需求量制定，严控追加频次；

二是严把质量价格关口，遵循同质比价、同价比质原则，择优采购高性价比物资；

三是落实验收检斤检尺，做到应检尽检；

四是规范网购物资管理，同步提供采购网址链接，方便比价核验；

五是完善入库领用管理，严格执行出入库制度，压缩二级库存储量；

六是加强岗位学习履职，计划员和保管员加强现场工艺流程学习，在采购比价、入库验收、出库消耗等环节从严把关，从源头防范资产损失。

强化执行，保障复产运行

会议指出，公司管理制度体系较为完善，关键在于执行到位。各部门、各单位要严格按照工作职责，履责尽职，强化协同联动。复产在即，全体物资管理人员要以此次会议为契机，进一步提升管理水平，强化服务意识，以高质量的物资供应保障，为公司顺利复产和稳定运行提供坚实支撑。（文/王育红）