朱汉军是新华钼业电机维修班班长，曾获得公司2008年度劳动模范荣誉称号，他带领的班组三次获得集团和新华钼业优秀班组荣誉。作为一名班组长，他工作认真负责，扎实肯干，技术过硬。工作中，他不断完善工作流程，大胆进行技术创新和小改小革，并根据班组人员构成和文化素质、年龄差异探索班组管理策略，在实践中磨炼自己，在磨练中提升班组管理水平。2020年，他带领班组成员，安全、保质保量地完成全年维修任务，得到基层单位和公司领导的一致好评，并荣获了集团公司2020年度优秀班段长荣誉。
新华钼业电机维修班是一个有着特殊经历的班组，2010年4月组建，2011年电机维修班组完全具备维修3吨直流电机的能力。电机维修班组成立到现在十多年，由原来的6名成员到现在的4名成员，一直担负着55kw以下交流电机和3吨、2吨直流电机维修的重任。自从电机维修班组成立至今，每年可为公司节省费用近30万元。朱汉军作为电机维修班班长，做出了较大贡献，他在以下几个方面表现尤为突出：
一、注重班组管理，严格落实公司各项规章制度。
他充分利用班前会传达公司各项要求，利用周四安全学习时间，加强班组成员安全操作规程及规章制度学习。在维修中，帮助新成员学到一定的技术和工作经验，同时也在实践中告诉他们安全隐患的防范，十多年来，没有发生过一次安全事故。
朱汉军经常与班组成员利用休息时间，探讨电机维修技术，分析电机损坏原因及注意事项，班中还养成大家相互挑毛病的好习惯，有效地改进了工作中的不足，在班组中也形成了互学互助的良好氛围。
二、注重细节管理，克服困难提高效率。
朱汉军作为班长，他深知，电机维修是一门技术，必须注重细节管理。如果一个细节出错，就会埋下诸多安全隐患，甚至前功尽弃。日常维修一台直流电机，从拆卸到打线、拉型、绝缘、压线、挂漆、干燥等，要经过28道繁杂的工序，每一道工序对技术操作要求十分精细，特别对于难于维修的任务，朱汉军总会认真研究，找出解决的方法，并时刻关注每一道工序操作，做到心中有数，保证了电机维修的效率和质量。
就拿一个11.5kw直流换向器来说，由于多种原因造成换向器磨损有些偏（线圈没烧），如果把换向器整体车一刀，电机车车上的碳刷接触不到换向器；外修，只能换新的换向器重新修，需要花上五六千元，为了降低成本，延长换向器的使用寿命，他们采用自修，把换向器磨偏的一部分换上以前保留下来的值得用的换向器片。虽然这个工序非常复杂，但是成本从几千元的费用降了十几倍，百十元就可以修好。
再者，一个换向器上的换向片有一片或者几片的嵌线圈的接触点断了，如果外修换一片或者几片，为了保证圆滑度，整个换向器必须车一刀，这样会降低换向器的使用寿命。而自修，用以前锯下的线圈线头砸成和原换向器片接触点相等大小的片，用焊锡焊住，不用换片，也不用车。这样在不影响维修质量的前提下，成本从外修换一片几十元到自修只需要花几分钱，这样既省时又省力，还大大节约了成本。
电机维修班就是这样从细节入手，提高维修质量，提高维修效率。以前，在2011到2013年期间，每年平均维修交流电机240多台次，维修3吨直流电机75台次。之后每年维修的电机逐渐减少，一方面说明现场设备管理水平在提高，另一方面也说明电机维修的质量不断提高。2020年维修的交流电机100多台次，3吨直流电机20多台次，2吨直流电机6台次，交直流小型电机20多台次。全年没有因为电机修复的时间和质量耽误一次生产。
三、注重团队创新，降本增效显著。
在班组中，朱汉军注重个人创新的同时，更注重团队创新。
自朱汉军担任电机维修班班长那天起，他就清醒地知道，电机维修技术要不断创新，不断提高效率，如果不进行创新，以现有班组成员的组成，难题就无法克服，任务量也无法完成，
维修中，他们把发现的问题作为创新的课题，通过对交流电机连把线圈进行改造，每年可为公司节省人工费、材料费几千元，并且使电机绕组接线技术得到了简化，提高了工作效率。
班组成功研发的3吨、2吨直流电机机加换向器维修技术一直应用至今，从3吨、2吨直流电机换向器在外维修加工两个面到自主维修加工一个面，再到现在尽量两个面都不加工，增加了换向器的使用期限，同时他们用同规格的纸壳替代3吨转子上的云母板，每台转子可节省0.35公斤云母板，每年云母板及转换器可为公司节省上万元的费用。
比如2吨直流电机维修，原来外委维修，经常烧毁，一个月要修5、6台次，一年要修50多台次，不仅影响生产，而且费用极高。自从电机维修班组自己研究出维修技术后，从2012年就全部由公司自己维修，2020年一年只维修了6台次，仅此一项每年至少可以节约成本10万元。
在工作中，对工艺、设备、工具等方面也有十多项整改措施，不断为公司降本增效做贡献；比如叉车的加长解决了3吨直流电机和2吨直流电机装卸以及压铜头问题；用一根锯条做成一个豁纸刀来代替笨重、体积大的剪刀来豁纸，大大提高了交流电机下线的效率。
四、严格落实公司班组考核制度，加强班组内部考核管理。
2020年公司对电机维修班实行班组考核管理，他带领班组成员认真学习班组考核各项规章制度，严细每月使用材料考核，认真记录，做到班组考核数据真实准确，为继续有效推进卷线班组考核提供有力数据支撑。
