2013年，公司安全部在北山矿创新实施的《井下文明生产管理办法》，经过5个多月的有效运行，效果显著：安全管理团队责任落实有较大提高，员工自觉进行文明生产意识有很大进步，井下作业环境有了很大改观。该项管理创新获公司2013年度鼓励奖。
李全做为该项目的主要负责人，他深知在井下推进此项工作的难度有多大。结合北山矿井下作业环境及生产安排，制定详细的推进实施方案。并多次和北山矿领导班子沟通协调改进措施。北山矿矿长戴泽刚、工会主席陈丕战十分重视此项工作，按照制定的管理办法有效落实，责任到区队、班组、个人。
自3月份北山矿先自行整改，经过3个月的治理，从现场的环境卫生到工人的遵章守纪逐一规范，陈丕战书记等北山矿领导亲自带领区队清理水沟、铺设铁道等，本着治理一段干净一段保持一段的做法，树立标杆，不断复制，最终全面达标。修水沟、重新架设电机车牵引线、加宽铁轨、注明巷道标识等等，北山矿连续三个月投入大量的人力、物力进行彻底治理。一车车淤泥、残渣不断地从井下运往地表，井下环境一天一个样。到六月份，井下各中段文明生产已有很大起色，尤其10中段建设及11中段的巷道水沟进行了标准化的修复，均已达到二级安全标准化建设要求。
自六月份之后，由于生产十分紧张，井下员工又到多个地点分散作业，井下文明生产保持十分困难。为此，安全部主任李全等人不定期进行检查，严格执行2013年井下安全管理实施细则，全力协助北山矿共同管理好文明生产工作。在公司每月组织的安全生产大检查中，对文明生产不达标区段，除处罚相关区队责任人外，对北山矿班子成员进行株连罚款，进一步强化的现场安全文明保持力度。
通过安全部及北山矿的不懈努力，井下文明生产环境有了翻天覆地的变化，不仅给每天下井的员工一个洁净的工作环境，更有力的保障了运矿、出矿生产的安全运行。2013年，各类安全事故明显减少，特别是出矿事故发生率大大降低，员工碰手、碰脚、浮石伤人等事故较2012年下降了足足有60%，截止11末，未发生重伤以上、重大环境污染、重大设备事故，轻微伤事故较2012年减少了21起，这些良好安全成果的取得，与在井下务实推进文明生产管理分不开，更与北山矿及安全部严肃制度执行分不开。
井下文明生产管理是一项需要常抓不懈的系统工程，不仅需要北山矿管理团队的大力支持，更需要北山矿的员工充分认识到建设文明生产的重要性和必要性。2014年，公司将继续加大井下文明生产建设，确保井下文明生产管理再上新台阶。（陈涛）
