10月12日，金达集团矿山企业第七次创新工作会议，在美丽的兴城召开，新华钼业42名工程技术人员、管理人员参加会议。金达集团总经理李长龙做了题为《创新谋发展 业绩铸辉煌》的重要讲话。会议由经理助理吕景增主持。
会上，总工程师常印忠宣读2012―2013年度新华钼业技术、管理创新获奖项目的表彰决定。
2012-2013年度，技术创新成果奖5项，《振动筛吊杆由圆铁改为钢丝绳》、《测量电子台野帐的开发与应用》、《改变选矿厂尾矿盘供电方式》《改进3T转子铜头机加工艺》《铜试剂光度法测定铜》。技术创新阶段成果奖4项，《尾矿水处理的研究》《尾矿沙干堆工艺研究》《钼精矿脱水工艺研究》《改变井下喷浆原材料及搅拌方式》；技术创新鼓励奖2项，《选矿厂照明系统的节能改造》《KTS―442RC红外线免棱镜全站仪在井下测量中的应用》。管理创新成果奖18项，一等奖3项，《北山矿出矿的基层管理人员实施工资与产量挂钩办法》、《技术创新项目与工程技术人员的年薪挂钩的管理办法》、《新闻视角》；二等奖4项，《推行钼精矿装车机械化》、《北山矿井下排水躲峰用电》、《推进岗位细化绩效考核》、《会计软件》；三等奖5项，《实行井下电焊焊机安全使用制度》、《安全帮扶你、我、他》、《用电管理》、《推行装载系数管理制度》、《成立铲运机维修小组》；鼓励奖6项，《建立调度员岗位细化管理制度》、《提高检查工作的监督作用》、《制定井下文明生产管理制度》、《降低井下物资流失的管理办法》、《组织电工技术比武》、《推行公会安全监督岗》。
会上，相关项目负责人进行获奖项目介绍后，参会人员就创新工作进行座谈。
李长龙总经理在讲话中，认真回顾总结六年创新工作取得的成绩和存在的不足，结合集团创新工作规划，提出2013―2014年度新华钼业技术、管理创新工作目标、主攻方向和重点，及对创新工作的要求。
新华钼业走过的七年创新之路，经过7年的不断探索，在技术创新工作方面，有了较为完善的管理制度，有了较为合理的工作程序，有了较为严密的管理体系，有了较为丰硕的技术创新成果，有了较为可观的经济效益，对企业的技术进步起到了有力的推动作用。尤其是2013年度，技术创新超额完成了第六次创新会议上提出的年度实现十项创新成果目标。2013年度管理创新高起点起步，初战告捷。全年管理创新立项申请43项，批准管理创新立项项目36项，取得管理创新成果18项.
李总在讲话中高度肯定创新工作取得的骄人的成绩的同时，指出，在成绩面前我们要保持清醒的头脑，要看到创新工作中还存在着很多不足。如个别主要领导、部分专业技术人员对创新的认识不高，个别人接受新事物僵化，尤其是一些主要领导，主观主义强烈，狭隘思想、利己思想严重，严重阻碍创新工作推进。又如技术创新中自主创新能力不足，管理创新中很多项目仍为完善制度，员工学习意识不高等等。
李长龙总经理在安排部署2013―2014年度创新工作中讲到，现在公司的发展已经进入到最关键的时期，面临的困难和挑战很严峻，有些问题直接影响到公司的生存，为了能够更好的生存下去，并取得发展，最主要的出路有两条，一是靠科学正确的发展战略，二是靠创新，全体工程技术人员、管理人员任务艰巨。
2013-2014年度， 技术创新工作要坚持走以创造具有自主知识产权的技术创新项目为主，以引进新技术、新工艺、新材料、新方法为辅的道路，以解决生产技术难题为技术创新工作的重点和目标，兼顾企业当前生产技术工作的实际与长远发展，在提高生产效率，降低生产成本，促进安全，节能减排，降低劳动强度等方面开展技术攻关。妥善处理业务技术工作与技术创新之间的关系，要统筹兼顾，协调发展。管理创新工作要不断建立、完善各项规章制度和管理机制，使公司的管理工作能够适应变化的要求，为推动各项工作不断进步提供强大的动力。摒弃僵化落后的管理体制和管理方法，保证公司的管理工作充满活力，为公司的发展和奋斗目标的实现提供坚实的保证。促进全体管理人员根据公司管理工作的实际改进、调整、提高本职的管理工作，使管理工作能够适应公司工作的要求，管理工作水平不断提高，担负的管理工作任务出色的完成。
2013―2014年度创新工作目标及工作重点：
技术创新工作目标：全公司立项申请不少于20项，立项不少于8项，实现技术创新成果不少于6项。
管理创新工作目标：全公司立项申请不少于15项，立项不少于8项，实现创新成果不少于6项。
为了保证2013―2014年的创新目标的实现，要做好5个方面的工作：
1、加强领导，强化技术创新意识，把“科技兴企”“以创新谋发展”战略落到实处。
2、进一步建立和完善创新工作的各项规章制度，要尽快出台《管理创新管理制度》，使管理创新工作从一开始就能够沿着规范化、系统化、制度化的轨道前进。
3、坚持走以自主创新为主，引进技术为辅的创新之路。对于属于自主创新的项目要优先给与扶持和帮助，提供各种有力的保证，使项目早日取得成功。
4、为创新工作目标的实现，提供坚实有力的保障：
5、充分调动工程技术人和管理人员的做好创新工作积极性，要建立有效的激励机制：
创新工作是企业文化的核心，是企业发展战略的核心。企业生存、发展与我们每一名工程技术人员和管理人员的切身利益息息相关，对于企业的生存和发展，我们每一位工程技术人员和管理人员都有一份不可推卸责任。我们的生存寄希望于企业，企业的生存寄希望于技术创新、管理创新，企业发展的动力来源于创新。从某种意义上讲，做好技术创新、管理创新工作就是对我们自己负责，就是对我们自己切身利益的维护。我们的认识要有这样的高度，要有这样的深度。这样才能跟上企业发展的步伐，成为创新成果的贡献者，成为企业发展的推动者。
在创新工作中我们要有热心、耐心和恒心，要相信处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人的常识，树立起坚定不移的做好创新工作的信心。要坚持实事求是的精神.
公司的发展进入到了一个十分重要关键的时期，公司面临着严峻的考验，企业的生存和发展对创新工作提出了新的要求，为员工大显身手，施展才华提供了机遇和舞台。全体员工不要放过这实现人生价值的时机，用智慧和汗水，用丰硕的技术和管理创新成果，推动企业的进步，实现公司的共同理想。我们的未来寄希望于企业，我们与企业是命运共同体，要用真心来对待我们承担的工作，要满腔热情的地投身于创新工作之中，用突出的创新成果，回报企业、董事长对我们的厚爱，为企业的发展做出应有的贡献。(陈涛)
