根据新华钼业2020年“改革创新年”的创新管理工作要求，为全面推动新华钼业技术、管理创新工作深入持久开展，鼓励广大工程技术和管理人员积极投身创新工作中，经公司各单位、部门组织上报，创新管理工作领导小组审核、评议及综合专家评委打分决定，对2019-2020年度10项技术创新、8项管理创新予以立项。 由此，新华钼业2020年度创新工作拉开帷幕。

一、确定2020年创新立项项目

        2020年是新华钼业的“改革创新年”，为了确保改革创新年目标的实现，公司领导、单位、部门及工程技术人员和管理人员积极踊跃地参与到公司的创新工作中，各岗位人员结合生产和管理工作的实际，从制约生产和管理的瓶颈入手寻找课题，共提交立项申请45项，《研制活橛子新制造工艺》《1018采场底部狭窄有限空间布置出矿结构》《911地质找矿》《二系列磨矿分级系统自动化控制》《车间整体节电技术的应用》《淘汰老型号电机》《改进井下放炮线》等18项创新项目申请，通过层层审核被批准立项。

二、坚持规范化 制度化 系统化管理

    新华钼业在创新工作管理上，经过14年的探索和实践，形成了一整套行之有效的管理方法。

    公司设立了以李长龙为组长的创新工作领导小组，下分三个组，分别为以吕景增为组长的技术创新工作领导小组，以刘永忠为组长的管理创新工作领导小组及创新工作专业科研小组，公司创新工作领导小组为推动公司创新工作持久健康发展，提供了强有力的组织保障。

        多年来，新华钼业创新工作坚持了规范化、制度化、系统化管理，坚持了项目推进责任人制度，单位领导不但是创新工作的组织者和监督者，同时还是创新工作的实践者，亲自承担、参与创新项目，特别是在管理创新方面，单位、部门领导担当了创新工作的主力军。同时对项目的申请、立项、推进、特别是阶段性总结等都有明确的规定，实现了成果申报、审核、评审、奖励等各个环节的完整性，从而保证每年创新立项项目的有序、有力推进，促进了多项创新成果的涌现。 

三、全力攻关 力争取得丰硕成果

        创新是企业发展、保持活力、提升竞争力的动力之源。每一名员工，尤其是2020年已经被批准立项的项目负责人，要把握2020“改革创新年”工作重心，按照项目推进的实施方案和节点全力攻关，力争使创新项目取得丰硕成果，为公司2020改革创新年交上一份满意答卷。（陈涛）