一元复始，万象更新。1月19日，新华钼业隆重举行2024年度总结暨表彰大会，会议共有两项重要日程，一是总结表彰，二是薪火相传。总经理李长龙同与会人员共同回顾过去一年的奋斗历程，展望未来发展新篇章。会议由副总经理刘永忠主持。
一、总结表彰 积聚力量
会上，常务副总经理吕景增宣读关于表彰2024年箕斗井工程建设突出贡献奖、先进个人、先进班组及智能改进创新先进个人的决定，李长龙等经理层班子向受表彰个人和班组颁奖。总经理李长龙作 《共克时艰 多措并举 项目建设提质升级 坚定信心 全力以赴 承前启后再创佳绩》工作报告。全面总结2024年工作完成情况，安排部署2025年重点工作。
新华钼业2024年度箕斗井工程建设：
突出贡献奖： 洪金江 崔刚
先进个人：昝亮 杨长春 肖培民
先进班组：北山矿设备队
新华钼业2024年度智能改进创新：
先进个人：岑胜清 李平
李长龙总经理回顾总结2024年工作，安排部署2025年重点工作及具体措施。
李总指出，2024年，新华钼业在赵春雷董事长的充分信任和集团的正确领导下，公司经理层班子带领全体员工，始终保持积极乐观的奋斗姿态，主动应对诸多困难，采取有效措施，努力提升产品产量和技改工程施工进度；加速提升本质安全建设，在安全设施改造上、设备更新上投入大量人力、物力和财力，在安全文化建设上投入大量精力，企业安全环境有了明显提升。
2025年是新华钼业生产将转入深部开采建设的关键一年，也是新华的“安全生产攻坚年”。为确保2025年各项目标圆满完成，李长龙总经理就重点工作进行强调部署。他指出，2025年，公司上下要紧紧围绕安全生产经营、外包工程建设等核心工作，创新思路，打破常规，措施精准，落地见效，特别是要以全面落实集团安全环保管理规定和公司安全1号文件精神为出发点，扎实推进安全、环保，文明生产措施落地见效，彻底扭转安全管理被动局面。以提高原矿品位为抓手，狠抓生产衔接，突出重点工程，提高技术保障能力，强化设备管理，确保完成全年生产目标。全力推进项目建设，确保项目顺利实施。以目标管理考核制度为保障，以班组建设为突破口，全面加强成本费用管控，节支降耗增效，确保实现全年利润目标。扎实有效推进创新项目落地，提质增效。全面加强人力资源管理，力争补齐人员缺口，满足生产需要。全面加强制度建设，严肃制度执行。以深入持久向豪迈集团等先进企业学习，加强诚信创新全面改进活动和集团成立29周年活动为契机，组织开展一系列内涵丰富、形式多样的文化建设活动，弘扬诚信、创新、德行、奋斗、感恩的企业精神，打造“严肃 、活泼、团结、紧张”的工作氛围，进一步扎实文化建设落地。
二、薪火相传 砥砺前行
1月19日，在新华钼业总结表彰这样隆重的大会上，总经理李长龙向与会人员宣读了金达集团对新班子戴泽刚等人的任职决定。李总对新班子团队给予很高的评价，简要分享了他在新华的工作历程、任职经历，对全体员工表达了真挚的感激之情，语重心长，情真意切地对新班子提出了殷殷嘱托和热切希望，祝福新华钼业在戴总的带领下，团结奋斗，取得更加辉煌的成绩；祝福新华钼业全体员工百尺竿头，更进一步！
新任总经理戴泽刚表示，感谢赵春雷董事长和李长龙总经理的信任和支持，他要在李长龙总经理为新华钼业打下的坚实基础上，与大家建立起一种相互信任、相互尊重、相互支持的良好工作关系，在充满机遇与挑战的平台上，创新工作思路和管理方法，全心全意带领新华钼业团队共同开创公司发展的新局面，带领公司走向新的辉煌！
副总经理刘永忠在主持会议时指出，李长龙总经理自1986年毕业，一直奋斗在新华钼业这片热土上近40年，掌舵新华钼业也已24载，他见证了新华钼矿到新华钼业的发展变化。
他为了公司的发展，更为了新华兄弟姐妹的生存，呕心沥血，兢兢业业，带领大家闯关夺隘，取得了一次次辉煌的业绩；他身体力行，带领大家把一个个重大项目建设落地完成，为新华长远发展做出了巨大贡献；他看着矿区一棵棵树木从幼苗长成参天大树，他看着一个个稚嫩的青年成长为岗位的行家里手，他关注每一名员工的工作和生活，他心中始终想着新华钼业的下一步发展。他是新华钼业发展的亲历者、参与者、建设者、贡献者，无愧于新华钼业，无愧于这个伟大的时代。新华钼业全体员工衷心感谢李总多年来的付出，多年来的关爱，李总的忠诚、敬业、自律及匠人精神，是每个人终身学习的榜样！未来，他将助力新华钼业一路前行！
回首2024年，抓安全，抢项目，迎检查，搞技改，一幅幅画面如在眼前。展望2025年，依然任重道远。大道如砥，行者无疆，笃志前行，虽远必达。新华钼业全体员工将在集团公司的正确领导下，在李总这位老领导的悉心指导下，紧密团结在以戴泽刚总经理为核心的领导班子周围，上下同心，奋斗实干，再谱新篇！（文/陈涛 图/郭涛）
