为确保新华钼业下半年安全生产及汛期各项工作有序进行，公司于6月29日上午，组织召开公司安全生产暨防汛工作会议，班组长以上人员参加会议。会议由安全环保部主任张春来主持。

会上，注册安全工程师贲殿利向与会人员传达省、市关于做好防汛工作的通知。

常务副总经理吕景增传达公司2024年防汛工作总体安排，并按照公司防汛工作责任清单，逐项对各小组进行解读、强调工作重点。

新华钼业2024年防汛工作，坚持贯彻“以防为主，防重于抢”的方针，全力构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的防汛反应体系，始终把人民群众生命安全放在第一位，把维护矿区汛期安全作为首要工作职责，公司上下全面落实汛期安全生产责任制到单位、到岗位、到个人的工作部署，做到思想、组织、指挥、职责、任务、措施六到位，全方位树立防大洪、抗大汛、抢大险的防汛意识，确保公司安全防汛度汛。

会上，总经理李长龙结合公司2024年防汛工作总体要求，就传达文件精神、工作清单分解落实、汛期值班值守、特殊天气人员疏散及尾矿库、井下排水、陷落区管理、员工上下班注意事项等进行重点安排部署。并结合公司安全生产实际情况及汛期工作要求，就安全工作怎么管，李总同与会人员阐明公司及新华领导班子的观点，也是下半年公司安全工作的着力点。李总在讲话中重点强调一个“抓”，并从抓人的不安全行为，抓物的不安全状态，抓管理缺欠三个方面进行强调。

1、抓人的不安全行为:

（1）提高全员安全意识，特别是员工自我安全防范意识；

（2）狠反“三违”不动摇；

（3）掌握员工身心健康，不带病上岗，不带着情绪上岗。

2、抓物的不安全状态：

（1）抓现场无隐患作业；

（2）抓设备无隐患运行；

（3）抓技术设计符合设计规程、无重大设计隐患；

（4）抓技术管理、技术指导无失职；

（5）抓施工作业必须符合设计要求。

3、抓安全管理缺欠：

（1）抓安全管理人员的责任心；

（2）抓现场监察的频次和力度；

（3）抓反违章作业的力度，让违章者付出代价；

（4）抓安全管理人员安全责任的收入比重；

（5）抓安全管理人员的权威提高；

（6）抓安全教育培训效果提升；

（7）抓工区段长、班组长的责任心、工作力度。

7月，是一个令人心潮澎湃的新起点。总经理李长龙在安排部署安全生产工作中强调指出：下半年，新华钼业任务艰巨，公司全体员工要千方百计保安全生产，坚决做到不安全不生产；要精心组织抓产量，提质量；要全力以赴、安全有序推进箕斗井收尾工程、井下开拓工程、井下六大系统升级建设、地表水仓工程施工等；要全面提升企业安全管理水平；要进一步加强公司企业文化建设、企业文化提升工作开展，优化员工工作场所、美化矿区环境建设，调整工资方案，为员工工作、生活营造良好的氛围。李总希望，全体员工要珍惜工作平台，感恩董事长对员工的关心，并把感恩之心化作努力工作的不竭动力，以饱满的精神，昂扬的斗志，全身心投入到下半年安全生产工作中，严格履行自己的工作职责，不许失职，避免失误，保安全，抓生产，严管理，充分发挥新华员工永不气馁、永不服输、知难而上、敢于奋斗的精神，为新华钼业2024年保平争赢、为下半年全体员工收入提高努力工作！（文/陈涛）