岁序常易，华章日新。2023年，新华钼业在建设富裕文明、平安和谐、高质量绿色发展的新征程上又迈出坚实的一步，步履坚定踏上充满机遇与挑战的2024年，1月30日，新华钼业隆重召开2023年度总结表彰大会，会议由副总经理刘永忠主持。

会上，全体同唱《我的金达我的家园》司歌，常务副总经理吕景增宣读关于表彰2023年度劳动模范、先进班组的决定，李长龙等经理层班子向受表彰个人和班组颁奖，陈诚代表全体劳模作表态发言，总经理李长龙作《精举措 准管控 重落实 生产经营结硕果 保安全 促生产 抓项目 承前启后铸辉煌》工作报告。全面总结2023年工作完成情况，安排部署2024年重点工作。

新华钼业2023年度劳动模范：

陈诚 肖辉春 李斌 朱宝龙 吕宝福 杨长春

新华钼业2023年度优秀班组：

北山矿喷浆班、选矿厂磨浮乙班

劳模代表陈诚代表劳模作表态发言：

李总在工作中报告中全面总结2023年工作：

2023年，新华钼业在赵春雷董事长的充分信任和集团的正确领导下，公司经理层班子带领全体员工，秉承“永葆激情活力，奋斗创造幸福”的信念，紧紧围绕“通过五创新，实现五跨越”这条主线做文章，同心同德，履职尽责、真抓实干，精准管控，全力攻坚，较好完成全年生产任务；超额完成利润目标；同时进一步压实安全生产责任，扎实有效推进安全监管；有效推进生产措施、技术保障落实到位；重大项目建设、创新工作、精细化管控推进效果明显；企业文化建设进一步提升，员工收入再创新高。

李总在工作报告中说道：成绩的取得来之不易，是全体员工大局为重，勠力同心，攻坚克难、创新实干、顽强拼搏的结果，凝聚着全体员工的智慧和心血。尤其是北山矿、选矿厂、车队、技术质量监督室的领导班子和员工付出艰辛努力和辛勤汗水，机关各部门在全心全意服务基层、密切配合技改工程等方面也付出了大量时间和精力，在此，李总代表公司管理团队向为公司发展做出突出贡献的全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 

李长龙总经理指出工作中不足：

李总在肯定成绩的同时，对安全管理的薄弱环节、生产衔接问题未能彻底解决，生产被动局面未能得到有效扭转，精细化管理、创新意识和能力不足几个方面认真剖析原因，提出2024年的改进措施。

李长龙总经理对2024年重点工作及具体措施进行安排部署：

李总指出，2024年是新华钼业生产将转入深部开采建设的关键一年，也是公司的“管理叫真年”。技改工程是公司吃饭工程，发展工程，必须全力以赴赶工期抢进度，争取早日达产，这是完成铁生产任务的关键。必须紧紧围绕安全生产经营、项目建设等核心工作，创新思路，打破常规，措施精准，落地见效，确保圆满实现2024年各项目标任务。

2024年计划钼精矿529吨，奋斗目标550吨；计划铁精矿3.3万吨，奋斗目标3.5万吨。为了确保各项目标的完成，李长龙总经理重点强调十项工作：

1、提高全员“生命第一、安全至上”的安全理念，进一步压实安全责任，扎实推进安全、环保，文明生产措施落地见效，创新安全监管理念和方法，消除风险隐患，提升员工安全理念和防范能力，确保实现2024安全生产目标。

2、以提高原矿品位为抓手，狠抓生产衔接，突出重点工程，提高技术保障能力，强化设备管理，确保完成2024年生产目标。

3、全力推进项目建设，确保项目顺利实施。

4、以目标管理考核制度为保障，以班组建设为突破口，全面加强成本费用管控，节支降耗增效，确保实现2024年利润目标。

5、扎实有效推进创新项目，提质增效。

6、全面加强人力资源管理，力争补齐人员缺口，规避用工风险。=

7、以集团成立28周年为契机，开展内涵丰富、形式多样的文化建设活动，弘扬创新、诚信、德行、奋斗、感恩的企业精神，培育引导文化认同和归属建设，根植于员工心中和日常工作中。

8、全面加强制度建设，严肃制度执行。

9、扎实推进精细化管理提升项目落地见效。

10、增强主动服务意识，密切合作，全心全意服务于基层。

实干托起梦想，奋斗铸就辉煌。2024年是新华钼业再次滕飞的开局之年，时间紧，任务重，新华钼业在金达集团的科学引领下，全体员工在总经理李长龙等经理层班子的正确带领下，必将紧紧围绕“一手抓安全促生产、一手抢技改早投产”这条主线精准施策，持续发力，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，抓住一切有利时机，利用一切有力条件，以奔跑者的姿态推进各项工作早落地，朝着既定的目标大步前行，全面实现公司2024年“管理叫真年”各项目标，再续新华钼业发展新篇章！

新华钼业2023年度总结表彰大会的成功召开，“管理叫真年”的精准定位，令人鼓舞、给人启迪、催人奋进，一手抓安全促生产、一手抢技改早投产，这一主线奏响新华钼业2024最强音，全员卯足劲，凝聚实干合力、激发奋斗热情，乘势而上开新局，同心聚力启新程，2024必赢！！！（文/陈涛 图/郭涛）