1月是起好步、开好头的关键时期，又恰逢春节临近，新华钼业结合近期各地事故频发的严峻形势，提高政治站位，切实加强春节和两会期间的安全大排查工作，做到不安全不生产。1月17日、18日两天，总经理李长龙、常务副总经理吕景增带领安全大检查小组成员，汇同受检单位领导班子、区段长等人，在全公司开展安全文明生产隐患大排查活动。

安全检查处处用“放大镜”

1月17日，李长龙总经理等检查小组成员根据专业和管理区域进行详细分工，各小组分别深入北山矿地表、井下2-16中段进行详细检查，重点检查现场浮石、炮烟、三小设备保养、火工品使用、员工自救器、识别卡、劳动保护佩戴以及电气、设备等运行情况、交接班记录等，这是公司每月一次的大“会诊”，也是认真贯彻落实公司一号文工作部署的重要落地管理项目之一。

1月18日，吕景增副总带队深入尾矿库、火药库、选厂、技监室、车队、机关卷线等地全方位检查，尤其是冬季防火、安全用电、设备安全防护、co报警仪、化验药品存放、车辆使用等详细询问并检查，发现问题立即整改。

通过检查看到，各单位通过加大现场安全文明生产治理，现场有了较大改观，员工作业环境有了很大提升，各岗位员工按要求佩戴劳动保护，各项安全防护达到公司要求。同时通过检查结果看到，各单位认真落实公司春节期间“五到位”工作部署，加强安全监管力度，保持良好安全生产态势。

现场反馈“不留情面”

检查反馈会上，各检查小组详细汇报检查出了各类安全隐患，并确定整改措施、整改时间及责任人。检查小组成员结合本次检查，对受检单位近期安全管理提出要求。

安全工作部署“细致入微”

常务副总经理吕景增对各单位文明生产保持、1号文件工作清单制定、跨区队安排工作、喷浆作业地质作图、选厂小坝清理等等一一进行落实具体单位及负责人，特别强调各级管理人员要充分发挥管理作用，多传播正能量。各单位安全管理要由点到面继续提升文明生产标准，持续改进提升，全员齐心协力，把年末安全工作做好。

李长龙总经理通过到井下11-17中段检查及现场听取汇报，对各单位良好的安全管理给予充分肯定。李总指出，2024年第一次安全大检查，各单位文明生产、三小设备管理、各项记录以及落实工作部署等方面都保持较好，特别是北山矿近期对井下各中段软硬件方面进行了大幅改进提高，作业现场环境有了很大改观，选矿厂、技监室、车队在文明生产、现场检查等方面不断提高标准，由于各单位对提升现场文明生产水平认识的提高，加之公司加大安全方面投入，使得公司本质安全管理进一步提升，不仅为员工创造了良好的作业环境，更为2024年各项工作顺利开展打下坚实基础。

李总在肯定各单位努力工作取得较好成果的同时，就如何做好2024年安全管理工作，提出八点要求：

1、严格落地1号文件精神和双节期间五到位的管理规定。

2、各单位、部门要深刻理解1号文内涵，逐项逐条对照日常工作进行落实。

3、要从心里上提高安全意识。

充分认识安全就是幸福，安全就是生产，安全就是效益。

4、齐抓共管，做好安全工作

从上到下，从公司到单位，做到“五到位”——公司监管到位，单位现场监管到位，上级监督下级要到位，执行制度到位，安全人员之间的沟通配合到位。

5、各级安全管理者要认真履职，认真完成双节期间下发的安全罚款指标。

到现场，必须管，敢于管，敢于抓，说明清楚，认真完成。

6、加强安全文化建设，要树立大局观，要积极打造“团结、紧张、严肃、活泼”的团队，要从一点一滴建立公司安全理念，全方位提高安全管理标准，敢于突破自己，敢于打破固有思维，全面提升现场文明生产、技术管理、工艺流程、工作质量等标准。

7、加强外委工程协作与监管外委工程队施工期间，非必要人员不要到施工现场，必须去现场人员一定要了解外包队施工工序，到现场做好监管的同时，不影响现场作业人员施工。推进一些安全设施的引用和使用。

8、加大安全投入。

2024年将继续大力引进节能、环保、实用型安全设备、设施，优化现场工艺，提升基础设施的安全系数。

李总在安排工作中进一步强调：2024年，国家对矿山安全管理提出了更高的标准，作为矿山企业的新华钼业，要自我加压，主动作为，再拔高安全管理标准。安全绝不是一个人的事，而是新华钼业全体员工共同的事。全体安全管理人员要始终保持如露薄冰的思想，各尽其职，各负其责，勤到现场，重落实，把隐患当做事故看，把别人的事故当做自己的事故看，警钟长鸣。各岗位员工要相互配合，互相理解，互相支持。公司要上下一盘棋，全员齐努力，把安全的事做细、做实、做好，为新华钼业2024年生产顺利进行创造好的条件。（文/陈涛 图/郭涛）