为认真落实金达集团“五个创新” 实现“五个跨越”的工作要求，切实推动矿山高质量发展，结合公司2023年绿色矿山建设持续推进总体情况，全面加强公司生产、办公、生活区域的内外环境建设，消除卫生管理死角，提升文明生产水平，解决环境治理难题，使公司绿色矿山建设工作得到显著提升。公司决定自8月9日起至9月30日在全公司开展绿色矿山全面整治提升工作。

活动指导思想以“绿水青山就是金山银山”的发展理念为根本遵循，按照“保青山绿水建和谐家园”的发展战略，在企业安全生产过程中深入贯彻新发展理念、构建新发展格局，在员工生产活动中践行生态文明思想和环保理念，全力打好绿色矿山环境治理与污染防治攻坚战，切实规范企业生产文明秩序，改善员工生产生活及工作环境，切实以高品质的生态文明环境推动矿山高质量发展，充分展现矿山企业绿色、环保、干净、文明的新形象。

为确保活动扎实有效开展，公司成立以李长龙为组长的领导小组，下设办公室，领导小组具体负责工作中的决策组织落实、协调实施督办、检查考核奖惩等工作。

本次整治提升范围，按新华钼业绿色矿山功能分区（生产区、办公区、生活区）内各单位、各部门分管、分担的区队、工段、班组、站点、机房、库房、公寓、宿舍、卫生间、洗浴间的室内、室外所有涉及的责任区域。

整治标准分室内和室外两个部分，室内整治标准要求环境清新，窗明几净，办公桌、办公柜、各种记录、杂志、悬挂板等定置摆放，井然有序，干净整洁；室外整治标准为分担区范围内道路、台阶、廊道定时清扫，生活垃圾、杂草杂物等定期清理；同时做好排水沟、河道、边沟、垃圾场等日常管理，各办公室、检修室、操作室、仓库等周边定期清扫确保清洁美化，物资、材料、机械零部件堆放规整、码放整齐，定置化管理，做到能入库入库，能定置定置，杜绝无序堆放、乱堆乱放。

本次活动分三个阶段进行，第一阶段为自行整治启动阶段，从8月9日-8月15日。

大力宣传绿色矿山整治提升工作目的意义，强化主体意识，充分激发员工的主动性和自觉性，在规范行为、改变作风、培养习惯的宣传引导教育的同时，根据各自管辖区域的自身现状拿出具体需要整改的项目清单和提升方案，对今年不能实施的如绿化等项目要拿出2024年绿色矿山建设持续提升计划清单，特别是盲区、死角的项目要拿出具体改进时间、解决办法和提升措施。《整改提升项目方案清单》于8月15日前上报公司绿色矿山建设办公室。

第二阶段为全面整改提升阶段，从8月16日-9月15日。

依据清单目标任务，结合整改提升标准，发挥项目所在单位和部门的人力优势，因地制宜，全面动员自身员工力量，认真开展自查自纠，补齐短板、完善功能、创立和践行所辖区域治理标准，对各单位、部门所辖区域的项目治理提升成果，领导小组将进行初检，对未达到标准或标准不够的将提出整改意见和建议，推动项目进一步整治提升。

第三阶段为考核验收总结阶段，从9月16日-9月30日

根据各单位、部门整改提升项目清单，领导小组逐单位、逐部门对清单项目完成情况依据标准进行评估验收。

各单位、部门要形成《绿色矿山建设整改提升总结》材料，于10月10前上报公司绿色矿山建设办公室。公司将根据各单位班组环境建设整改提升总体考核情况进行评比。

公司要求各单位、部门对本次开展绿色矿山整治提升工作要给予高度重视，周密组织、不搞形式、务实落地，形成行政党群工会齐抓共管的态势，要将本次活动目的意义传达到每一名员工，形成人人参与的氛围。并依据整治提升目标要求，做好整治清单中项目的任务分解，明确项目管理人、明确项目具体责任人，明确项目整改具体时间，整改提升项目原则上由所在单位、部门组织人力自行施工，对老大难项目所在单位实施推进确实困难的由公司与单位协同解决，切实保证项目的分工明确，按时间节点有序推进落实。整治提升项目验收结果纳入单位企业文化考核和年终评比。对绿色矿山建设整治提升检查验收屡次不合格、整改不力的单位、部门给予200-1000元处罚处理，并限期整改； 对项目整改提升的效果好、责任落实见成效，根据项目工程量大小、任务量多少、工作量轻重给予项目所在单位或部门500元-3000元奖励。（文/陈涛）