回顾起新思，蓄力再前行。2023年7月26日，新华钼业召开上半年经济活动分析会。全面吹响后五个月“保安全 促生产 力推技改顺利完成；保效益 促发展 力推创新项目落地”的冲锋号角。

2023年上半年，新华钼业在集团公司的科学带领下，以“落实五创新、实现五跨越”为出发点，以提质增效为核心，以目标管理为保障，以精细管理为手段，创新思维，统筹规划，科学施策，持续发力，安全、生产、经营、精细化项目推动、绿色矿山建设等各项工作稳中有进，稳中向好。

李长龙总经理在工作报告中，简要回顾上半年工作完成情况，重点剖析工作中存在的不足之处，对后五个月工作进行安排部署。

李总提出“管理者存在自我提升意识不强，主动提升能力差”问题。重点从“思想懒惰、措施保守、行动迟缓、标准太低”进行剖析。通过事例说明，让与会人员知道：行至半山路更陡，船到中流浪更急。决战后五个月，要盯紧全年目标，补短板、提指标、抢进度，不能拖，不容拖。决战后五个月，要强化文化建设，从担当上着手，解决“不敢干”的问题，从思想上着手，解决“不愿干”的问题，从能力上“着手”，解决“干不好”的问题。

李长龙总经理对下半年重点工作进行安排部署。

下半年，新华钼业确保完成钼精矿生产指标，确保完成全年利润目标，确保完成箕斗井技改等工程建设。下半年，要继续压实安全责任，狠抓生产衔接，扎实推进精细化提升项目、创新项目落地，持续提升企业文化建设，深挖文化建设内涵，让员工知感恩、有德行；下半年要开展一次绿色矿山提升整治活动，全面提升企业形象，推动矿山高质量发展。

奋楫中流破万浪，阔步半山再攀登。

新华钼业上半年经济活动分析会的成功召开，为新华钼业下半年指明了奋进的方向。心有所向，方有所达。新华钼业一定能打赢技改工程攻坚战，全面完成2023“管理提升年” 各项目标！（陈涛）