公司于4月26日召开了一季度的经济活动分析会，会中李长龙总经理分享了在一次用餐中，看到食堂厨师刘师傅用高温铝箔贴纸粘补修复并继续使用的两个铝盆、钢盆的故事，对刘师傅以企为家，日复一日，对食堂锅、盆、垃圾铲撮子等用具能修的一修再修的节省习惯，及刘师傅每次灌液化气都称重，按实际净重付费的精细管理做法给予充分表扬，以此勉励全体员工要发扬刘师傅“精、细、实”的工作作风。对此，我受益匪浅，深感节俭的可贵和必要。

《墨子》有云：“俭节则昌”，意思是节俭可以使人、家、国昌盛。往小处说，可以使家境殷实，使企业富强；往大处说，亦可使国家繁荣昌盛。反之，奢侈浪费危害极大，家财尽散，企业衰败，国力败退皆有实例可见，节俭才是治家治国之上选，是企业发展之良策。

在如今的时代，随着科技的迅速发展及信息的高度透明，企业发展会面临越来越多的挑战，这也要求企业管理和经营要更科学更精细。

为此，我们要保持清醒头脑，增强忧思意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的矿山企业。要战胜困难和风险，主要从以下方面做起：

一、要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，安全才是最大的效益。

二、要深入开展降本节支活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，生产过程中杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。

三、要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。

四、要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蜜操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。

五、要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。

六、要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。

七、要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。

八、要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”。

“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”于个人，于家庭，于企业，于国家，我们能生活在如今的和谐盛世之中，实属不易，诚当珍惜。社会在发展，时代在进步，作为公司的一份子，我们都能秉承勤俭节约的传统美德，从自身做起，从细处着手，让节约成为一种习惯，让节约成为一种文化。紧跟时代步伐，以小我之努力推动企业精细管控，实现企业和个人的昌盛共赢。（稳/姜得志）