4月26日，新华钼业召开2023年一季度经济活动分析会。会上，生产、财务、经理办、经营管理办几个部门从不同角度对公司一季度生产、经营、费用、目标管理考核情况进行通报。李长龙总经理做题为《扎实推进“五个创新”措施落地，为全面完成“管理提升年”目标而努力工作》的重要讲话。会议由副总经理刘永忠主持。

一季度，新华钼业以落实“五个创新 五个跨越”工作为核心，努力在提升精细化管理工作上下功夫，虽然受生产时间不足及其他因素影响，生产和经营指标未能完成当期计划目标，但在一季度，公司通过加大安全专项整治、强化制度落实、严细成本管控、调整井下生产摆布、推进选矿药剂实验等一系列工作，为二季度生产指标的扭转及全年重大工程建设创造了有利条件。

总经理李长龙在讲话中，对各职能部门通报的数据指标、考核结果、提出的工作改进措施及方法，给予充分肯定，并同与会人员认真分析公司盈利能力及当前行业状况，重点指出工作存在的不足之处，对后期重点工作进行安排部署。

李长龙总经理指出:

李总在指出安全工作不足时，对员工安全意识淡薄、习惯性违章大有人在、专职安全员检查力度不足、安全大检查不严不细、走过场等一一指出。尤其对提高员工安全意识方面李总强调：要继续加强员工安全教育培训，注重培训实效；严肃制度执行，将制度落实融入员工日常工作中；加强作业现场安全管理力度，加大三违处罚和株连制度执行；专职安全员在现场要履职尽责发挥作用；安全检查彻底整改“看不细，管不严，落不实”的走过场现象，必须把安全检查抓细抓实，全面提高检查标准，守住安全底线，织密“安全网”，打造良好的生产环境。

关于生产组织、技术管理存在不足、精细化提升落实不到位、一些管理者工作能力差等方面问题，李总均提出改进措施。

李长龙总经理强调:

必须认真贯彻落实董事长年度各项工作部署，全面提升公司精细化管理水平。成本费用管控还有很大提升空间，不仅要抓住“牛鼻子”，更要抓好“芝麻”细节，从点点滴滴处做好人财物各个环节把控。要加强各项资金使用管理，严格审批流程，层层把关，层层负责，层层抓出实效；要从资材计划、采购、验收、领用、库存等源头加大监管力度，严格控制好物的管理；同时全方位调动班组成本节支的积极性，各级管理人员要帮助班组从节能降耗、修旧利废、小改小革、提高作业效率等方面想办法，定措施，实现最大节支目标，并且要严肃班组考核奖罚兑现，真正让员工享受到精细化管理带来的益处。

李长龙总经理要求:

对近期重点工作开展，李长龙总经理进行详细安排部署，要求各单位、部门：

（一）以落实公司安全1号文件精神为出发点，进一步压实安全生产责任，扎实有效落实安全、环保，文明生产举措，创新安全管理方法，全面提升员工安全意识和防范能力，确保实现安全生产目标。

（二）以提高原矿品位为抓手，狠抓生产衔接，加强生产组织，突出重点工程，提高技术保障能力，强化设备管理，确保完成生产目标。

（三）全力推进重大项目建设，确保按期完工。

（四）以目标管理考核制度为保障，以班组建设为突破口，加强成本费用管控，节支降耗增效，确保实现利润目标。

（五）扎实有效推进创新项目落地，提质增效。

（六）扎实推进精细化管理措施落地见效。

（七）紧紧围绕“通过五个创新、实现五个跨越”，弘扬创新、诚信、德行、奋斗的企业精神，根植于员工心中和日常工作中。

（八）全面加强人力资源管理，力争补齐人员缺口，满足企业发展需要。

（九）提高服务意识，全心全意服务于基层。

（十）全方位做好“五一”放假期间安全、生产、技改工程、重点工程等工作。

2023年是新华钼业转入深部开采的关键之年，广大员工要紧紧围绕年度安全、生产、经营、重点工程建设等各项目标，坚持做到稳中求进、进中提质、质效并重；同时不断提升公司整体精细化管理水平，提高企业成本管控能力，提升企业文化建设软实力，确保完成公司2023年“管理提升年”目标任务。 （陈涛）