为进一步将精细化管理落到实处，北山矿设备队积极响应，从实际工作中多措并举，做到了以下几方面。

修旧利废，将边角料“吃干榨尽”。在3月23日的公司级安全大检查中，发现16中段井口的整流柜前后门已不能使用，设备队接到整改通知，第一时间行动起来，利用井下拆除下来的废旧铁板，通过量尺计算、切割整形、焊接安装，将旧的整流柜修理的焕然一新，规规整整。并利用余下的边角料顺便制作盲井卷扬机房液压站下方的接油盒，物尽其用，不浪费丝毫。

故障分析，从多角度逐一排除。井下17中段1号水泵接到反馈，抽水效率较其他水泵效率慢，设备队通过检查、实验排除水泵自身问题、输入电流问题，最终快速将问题锁定在水池的抽水管路上，通过对旧的抽水接头切割、焊接修整，抽水效率从而大幅度提升。

以旧换新，将责任意识落实到个人。北山矿设备队严格遵循公司精细化管理新举措，实行设备修理配件以旧换新制度，例如井下拆除损坏的轴承、齿轮、废旧钎杆等，要更换领取新的备件，需登记台账进行记录，将修旧利废细化分解、落实到个人。

在公司多次的精细化管理主题会议上，我们深刻领悟到，精细化工作要落到实处、细处，以小见大。北山矿设备队必定主动出击，不等不靠，立足自身找短板，我们要从节约每度电、每颗螺丝，每张铁板开始，将精细化管理理念落实在日常工作的每次任务中。（文/丰富）