2022年12月28日，新华钼业2023年目标管理签约大会在全体人员同唱《我的金达 我的家园》的欢快歌声中拉开帷幕。会上，经营管理办副主任王育红宣读2023年目标管理考核制度，刘永忠副总经理宣读各单位目标管理责任书。总经理李长龙代表新华钼业与各单位第一责任人签订2023年经营管理目标责任书，并做题为《统一思想 坚定信心 为全面完成2023管理提升年目标而努力奋斗》重要讲话。常务副总经理吕景增主持会议。

签订2023年目标责任书，明确方向，明确目标，明确责任与权利

新华钼业总经理代表公司与各单位签订的2023年目标责任书，是在完善以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属车间、单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源及降本增效潜力；建立公司对下属车间、单位的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属车间、单位的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向科学化、精细化和规范化的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评, 双方在协商一致的基础上，按照责、权、利对等的原则，签订2023年度经营目标责任书。此责任书的签订，为各单位2023年生产经营管理指出明确方向。

李长龙总经理以《统一思想 坚定信心 为全面完成2023管理提升年目标而努力奋斗 》为题，作重要讲话。

李长龙总经理在讲话中，对2022年总体工作进行简要回顾，并对2023年目标任务完成面临的机遇与挑战进行解读，对年末工作提出要求。李总在安排部署下步工作中，重点就如何实现生产经营计划指标进行分析及鼓劲。

李总与大家分享新华钼业推行目标管理取得的成果

2022年，新华钼业通过扎实推进目标管理再创好佳绩，用九个月时间完成全年生产任务，同时超额完成年度利润指标。2023年是公司持续实施目标管理责任制的第22年，回顾已经走过的二十多年的目标管理历程，新华钼业全体员工成为改革的亲历者、践行者和受益者，公司实现了健康持续发展，员工实现了人生价值和目标。新华钼业通过二十多年坚持不懈实施目标管理，真正实现企业和员工双赢。

李总明确新华钼业2023年生产计划指标 

新华钼业根据目前资源分布情况和钼、铁市场状况，2023年整体生产布局以铁钼并举，紧盯市场、灵活应对，力争效益最大化为原则，同时力推生产衔接，突出重点工程，平衡三级矿里储备，全力推进技改工程按期完成。2023年钼精矿计划指标538吨；铁精矿计划指标33100吨。

李总强调“5个到位”，确保完成2023年各项目标任务。

李总同与会人员分析了实现2023年目标的机遇和面临的挑战。李总指出，2023年要想完成全年任务目标，必须保证5个到位：第一：目标分解，落实到位；第二：精细管控，措施到位；第三：安全管理，保障到位；第四：严肃制度，执行到位；第五：奖罚激励，机制到位。李总多次强调，只有把“5个到位”真正落地，打通落实到位最后100米，将精细管控措施落在日常工作中，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，扎实有效做实做细各项工作，通过实现一个个小目标，最终实现公司2023年的大目标。 

李总动员讲话鼓舞人心、凝聚力量！

李长龙总经理在同与会人员分析公司2023年所面临的机遇与挑战时说：“2022年，我们克服了新冠疫情、政策性停产等诸多不利因素，紧紧围绕两必保、五提升这条主线做文章，下功夫，经过全体员工的不懈努力，顽强拼搏，用9个月生产时间完成了全年生产任务，并超额完成全年利润指标。成绩的取得是全体员工辛勤工作的成果。2023年，我们又一次遇到好的机遇，市场将给我们带来重大机会，只要我们按期完成技改工程，只要我们盯紧生产、安全目标的全面实现，我们将迎来新华钼业的再次辉煌。让我们共同努力，扎实工作，为圆满完成2023年管理提升年目标不懈努力。”（陈涛）