2022年10月27日，新华钼业召开1-9月经济活动分析会，总结经验、分析形势、部署任务、鼓足干劲，全力以赴打赢收官之战。公司工区段长以上人员参加会议，李长龙总经理作工作报告。会议由副总经理刘永忠主持。
会上，生产、财务、经理办、经营管理办几个部门从不同角度对公司1-9月生产、经营、费用、目标管理考核情况进行通报分析。各部门汇报形式各有创新，特别针对重要指标进行对比分析说明，对后期工作开展明确发力点和工作目标，并结合精细化管理提升提出改进措施。总经理李长龙简要总结1-9月工作完成情况，重点安排部署后两个月工作。李总工作报告中重点突出两点：1、抢抓机遇 抓安全，促生产，确保完成2022年安全生产经营目标；2、统一思想，顾大局，紧配合，扎实有序推进2022年重大项目建设。
1-9月，公司全体员工在总经理李长龙等党政班子的带领下，克服了诸多不利因素影响，紧紧围绕 “两必保、五提升”等核心工作，上下一心，持续发力，取得了来之不易的工作成果。安全管理上，扎实有效落实针对性管控措施，安全形势总体基本平稳，杜绝了重伤以上事故，基本完成了阶段性安全管理目标。生产上，科学研判市场，及时调整生产重点，钼产量超额完成同期计划任务。经营上，抢抓市场机遇，超额完成当期利润目标，产品销售收入较计划增加1140万元，上交税费较上年同期增加了43.77万元。成本费用管控上，各单位部门均较好完成了同期管控目标，全公司共计考核成本费用节支131.98万元。班组内部考核管理上，18个被考核班组实现节支32.65万元，占公司节支额的24.73%，占基层单位节支额的26%。同时，二期尾矿库一号副坝二三期施工、绿色矿山持续建设、5#溢流井建设、箕斗井技改等重大工程有力推进。
总经理李长龙1-9月工作总结及对后两个月工作部署。
总经理李长龙在讲话中，对各职能部门通报的数据指标、考核结果、提出的工作改进措施及方法，给予充分肯定；对主动作为、认真履职担当的北山矿、供矿车队、经营管理办给予表扬；并同与会人员认真分析公司盈利能力及当前行业状况，让员工了解当前有利的市场形势，增强员工信心，鼓舞员工干劲。
李总在肯定1-9月工作业绩的同时，针对安全管理存在的薄弱环节、生产衔接存在的问题、个别管理者安于现状、学习能力不强、主动工作性差、惰性大、个别人员落实公司文件不坚持、不落地以及企业文化落地有差距等方面提出严肃批评，并提出改进措施。李长龙总经理在部署年末工作时重点从十个方面进行安排，要求全体员工要紧紧围绕“项目建设年”各项目标任务下功夫，以高昂的斗志，拼搏向上的激情，创新实干的精神，坚韧不拔的毅力，全力冲刺，做到：
一、明确目标
1、确保完成钼精矿530吨
2、确保完成二期库1号副坝工程和一期库闭库部分覆土工程；全力推进箕斗井技改工程施工。
二、全力打好“安全保卫战”。
以“反三违、除隐患”专项整治活动为抓手，扎实有效落实安全、环保，文明生产举措，扎实落地专项整治方案，全面管控员工的违章作业行为，确保实现2022年安全生产年目标。
三、全力打好“提质增效决胜战”
1、根据市场导向，强化生产组织，突出重点工程，狠抓生产衔接，提高技术保障能力，强化设备管理，确保完成生产目标。
2、严格执行目标管理考核制度，扎实推进班组建设，加强成本管控、节支降耗增效，实现经营目标。
四、全力打好“重大项目建设攻坚战”。
举全矿之力，全速推进技改工程各项目建设。任何人、任何单位，必须全力以赴支持、配合技改工程施工。
五、全力做好“2023年生产经营计划编制”。
做到基础数据详实准确，根据市场状况、井下资源情况、技改工程等系统分析，通盘谋划，确保盈利。
六、全面推进“精细化管理措施落地”。
严格按照公司审定的提升精细化管理的项目和内容，细化落实针对性提升措施，继续对标找差距，强弱项补短板，优化长处和优势，全面提升精细化管理能力和水平。
七、全力加强“人力资源管理”。
各单位齐动员，广泛招聘采、掘、出、钳、电、焊等岗位人员，力争补齐人员缺口，满足公司发展需要。
八、全力做好冬季“防寒、防冻、防火”
九、全力抓好“党建和企业文化建设提升”。
强化党组织建设，组织党员、管理人员深入学习二十大精神；以提升精细化管理为契机，围绕“两必保、五提升”，持续挖掘“员工就是企业，企业就是员工”的深刻文化内涵。
十、全力做好“疫情防控”。
关注疫情变化，严格遵守当地疫情防控政策，全面落实常态化疫情防控措施，保护人身安全。
新华钼业“决战四季度，实现新突破”的目标已经确定，完成生产经营任务是每一个员工义不容辞的责任，也是实现收入稳定增长的唯一途径。李长龙总经理希望全体员工以提升精细化管理为突破口，紧紧围绕“两必保、五提升”这条主线做文章下功夫，抢抓市场机遇，上下一心，无缝配合，精准施策、确保管控措施落地，严细考核到位，一手抓安全促生产增效益，一手全力推进技改项目建设，全力以赴打赢11、12两个月的收官之战，圆满完成安全生产经营目标，确保完成技改工程阶段性任务，为2023年生产开门红、按期安全顺畅完成技改工程打下坚实基础。
