今年下半年以来，在集团董事长的强力推动下，全集团强化精细化管理工作火热进行。新华钼业为有效落实集团精细化管理要求，着力从强化内控管理补齐短板、提升精细化管理拉长长板上下功夫，精准施策，强基固本，逐步将提升精细化管理各项举措落地实施。

一、深入对标学习 补短板 增后劲

负责公司企管、人力、财务、机电几个部门同志积极参加集团与浪马深入对标学习，以空杯的心态，对标学习浪马精细化管理，学习浪马人的精神和态度，及时总结发现他人经营管理中的亮点，寻找借鉴改进公司经营管理的措施和方法，力争将对标学习的成果转化为解决公司自身问题、提升精细化管理的有效实践，全面促进企业管理水平提升。截止目前，公司在物资管理、设备管理、后勤管理、在建工程管理等均制定了能够有效提升、落地的措施。

二、开展“安全管理 人人有责”提安全合理化建议活动

新华钼业在内部深度挖潜，主动加强内控管理提升，首先从安全精细化管理抓起，深入挖掘员工的聪明才智，充分调动员工的“主人翁”意识和民主参与企业安全管理的积极性，在广大员工中开展“安全管理、人人有责”提合理化建议专项活动。

活动从8月23日启动以来，广大员工积极参与，尤其一线员工参与度较高，把精细安全管理，推动安全文化，提高全员安全意识，解决制约安全管理瓶颈，消灭事故隐患，降低事故率等方面作为建议的主要内容，建言献策无忌讳，截止9月13日，已收到安全管理合理化建议83条，其中涵盖安全制度管理、机械设备管理、现场安全管理、员工违章违纪管理、安全设施改进等等。公司对有助于提升安全精细化管理的建议将予以采纳。

三、梳理完善改进考评会汇报内容

对考评会各职能部门汇报内容进一步梳理，李长龙总经理要求各单位、部门要按照浪马公司的形式、标准，结合公司实际进行建模，能够用表格说明的坚决不用文字，能用视图表明的就不用表格，能做到对比分析的必须进行环比、同期比等分析说明。

四、出台一系列制度夯实物资管理基础

对物资管理制度进一步梳理，出台了《北山矿中砂管理规定》、《关于各单位外委大修费用的管理规定》、《木材采购检尺及验收规定》等一些列物资管理制度，进一步细化物资管理流程、过程管理、费用结算的办法，明晰了各方责任，将有效降低物资采购问题发生。

五、提升精细化管理一直在路上

在下步工作中，公司对物资、设备采购计划、使用、库存管理严格执行物资最低需求量标准，在年底前根据全年物资使用数据重新制定最低需求量标准，为下年度提供准确数据。继续落实以旧换新、检斤检尺等各项制度的执行情况，对执行不到位的强化管理。研究设备管理方案，以北山矿、选矿厂为主，为每一台主要设备在电脑中建立台账，记录设备的详细信息。对库房评比标准进行完善，建立更加完善合理的奖励机制，增强保管员工作的积极性。

提升精细化管理是一个持续性工作，要以“采他山之石攻玉，纳百家之长厚己”的恒心，通过走出去，融进来，真正实现对标成果落地实施，持续夯实基础管理，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，助推金达集团高质量发展再上新台阶！