按照董事长“两个必保、五个提升”的工作要求，以及集团下发的《进一步提升精细化管理的通知》要求，新华钼业组织了《物资供应管理制度》培训，公司全体管理人员和技术人员参加，培训取得良好效果。

本次由经营管理办副主任王育红为全体人员进行培训。培训内容包括物资供应管理的相关制度，后续出台的物资管理补充规定，以及根据工作中发现的问题及时制定的关于物资方面的管理办法，并学习了《金达集团立项申请及采购计划管理制度》。

在培训过程中，对制度不易理解的部分进行了深入解读，对工作中时常涉及的部分进行了重点强调，对计划上报、氧气乙炔验收及物资检斤检尺等方面按照模板进行了具体的讲解，在规范计划填报、细化检斤检尺方面提出了具体的要求。物资供应管理制度几乎与每个管理人员的工作都有关联，因此大家专心致志听课，学得十分认真。

通过这次物资供应管理制度培训，大家更深入了解了公司物资管理的规章制度，对照制度反思工作中还有哪些做得不够完善、执行不到位的情况，加以改进，对我们的工作必将起到积极的推进作用。通过物资管理制度的强化，使得物资管理各个环节流程规范，权责明晰，赏罚分明，提高企业整体效率的同时，还能降低生产成本，同时通过培训学习不断优化企业成员的整体素质水平，让物资管理的方式方法跟上集团快速发展的脚步，向着精细化管理迈进，带动全体员工和企业共同进步。（文/王育红）