新华钼业召开上半年经济活动分析会

2022-07-29 15:29:35 浏览量: 作者:xinhuamuye 来源:

2022年728日,新华钼业召开上半年经济活动分析会。会上,生产技术部、财务部、经理办、经管办分别从不同角度对公司上半年的生产、经营、目标管理考核情况进行了通报分析,总经理李长龙作题为《有效推进两必保五提升措施落地 全面完成2022年项目建设年目标》工作报告。

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上半年,新华钼业在总经理李长龙等等党政班子的带领下,克服了作业天数减少、政策性停产、人员短缺等诸多不利因素影响,紧紧围绕“两保五提升”等核心工作下大力气,破解难题,全力以赴保安全、促生产、推进工程项目手续办理,取得了稳中有进,稳中向好,稳中提升的较好业绩。生产上,钼精矿、铁精矿超额完成同期计划任务;经营上抢抓市场机遇,超额完成了同期利润目标;成本费用上,各单位、部门均较好地完成同期管控目标,实现了不同程度的节支;在安全管理上,安全形势总体平稳,杜绝了轻伤以上事故,完成了阶段性安全管理目标;在重大项目建设上,各项目均在有序进行。

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李长龙总经理在工作报告中,对上半年各单位、部门取得的成绩给予肯定,同时严厉指出工作中存在的5个不足之处,并进行深入剖析,明确改进措施,对各单位、部门在后期工作开展、部门协调沟通、创新意识提升等方面起到了积极的促进作用。

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对下半年工作,李长龙总经理提出了明确的生产、经营目标,并从七个方面进行安排部署:

一是扎实有效落实安全、环保、文明生产举措,创新安全监管理念和方法,全面提升员工安全意识和防范能力。要提高站位,坚决守住安全生产红线和底线;要压实责任,加强员工教育培训,注重培训效果;要充分发挥专兼职安全员作用;要坚持生产监控常态化抽查;要深化“三级”安全检查治理,高标准抓好问题整改,确保实现2022年安全生产目标。

二是全力推进重大项目建设,做好工程项目安全监管,确保按期完工;

三是严格执行目标管理考核制度,扎实推进班组考核,加强成本管控,确保实现利润目标;

四是扎实推进创新项目落地,确保实现技术创新、管理创新成果各不少于8项;

五是全面加强人力资源管理,力争补齐人员缺口,规避用工风险,满足企业发展需要;

六是以集团26周年和企业开放日为契机,围绕“两保五提升”,深挖“员工就是企业 企业就是员工”的深刻文化内涵,大力弘扬优秀的金达文化;

七是关注疫情变化,全面落实疫情防控措施,严格遵守当地疫情防控政策。

李长龙总经理强调指出:新华钼业能够取得上半年的工作业绩,是公司上下一盘棋、同心同德、攻坚克难、奋力拼搏取得的成果。下半年,公司的任务十分艰巨,全体员工要保持一种永远追求进步的精神,要以更高的标准要求自己,要以更高的目标激励团队,上下一心,紧紧围绕“两保五提升”这条主线做文章,抢抓市场机遇,科学施策,精准发力,严肃考核,创新管控,措施到位,确保全面完成2022年项目建设年各项目标。