为切实做好节后复产工作，保证矿山节后全面实现安全生产，新华钼业深入贯彻落实上级关于非煤矿山复产要求，结合企业生产实际，在全公司开展为期两天的全员安全培训，2月22日下午4点，公司全员三级安全培训圆满结束，并对全员进行考试。

为确保节后复产全员培训工作有序有效开展，公司成立以李长龙为组长的复产领导小组，全面做好开工前各项安全准备工作。

2月21日早9点，公司对区段长以上人员进行一级安全培训。培训内容分三部分：

第一、安全环保部主任张春来向与会人员传达国家矿山安全监察局《关于加强安全风险防范做好春节后矿山复工复产工作的通知》文件。

第二、安全环保部安全注册工程师郭宝永进行有关法律法规、安全管理、安全生产技术、事故案例等培训。

第三、总经理李长龙传达2月17日全国矿山安全防范工作视频会议精神，安排安全生产管理启动工作。

   李长龙总经理针对此次复产安全培训，重点培训七方面内容：

一是传达2月17日全国矿山安全防范工作视频会议上应急管理部黄玉治副部长的讲话精神，以及对会上其他省份汇报的安全工作中采取的措施、方法进行解读，重点强调提高安全管理意识，提高安全防范能力，提高政治站位，筑牢安全防线。

二是传达集团2022年工作部署，详细解读2月7日董事长关于“两个必保”“五个提升”工作要求。2022年新华钼业将加强内控管理，要求各单位、部门结合董事长要求，以工作清单形式制定出工作提升规划。

三是安排部署节后安全培训、启动工作。安全培训全员参与，保证培训时间充沛，培训效果明显。各单位要收好心，加强劳动纪律管理，相关部门做好监管。做到快收心，慢生产，有序启动生产。

四是强调2022年核心工作，切实做好生产衔接和如期完成项目建设，在箕斗井技改工程施工期间，各单位、部门要加强合作，全力为工程施工创造有利条件。

五是周密安排近期安全生产工作，对复产检查、生产启动、节前节后检修结果汇报、以及工程建设、绿色矿山持续改进等8项工作进行部署。

六是结合2021年度高中层管理人员及部分技术人员述职、360考核结果进行剖析，指出被考核人员存在的问题，要求所有人要自我反省、自我鞭策、自我提高。

七是公司企业文化建设方面。 

一是要打造出一个“团结、紧张、严肃、活泼”的团队。

这个团队是有战斗力的团队，是召之即来，来之能战，战之能胜的团队，是公司需要的团队。

二是要成为这个团队需要的管理者。做到“有为有位，有位有责，有责有利，有利有力，有力有为.”李总希望每个人要用心体会这五句话的含义，悟出心得，成为有心人，成为有作为的人，成为有价值的人，成为公司需要的人，成为自己欣赏的人。

公司一级安全培训后，各单位按照公司全员培训及复产工作部署，认真组织开展二级、三级安全培训，保证培训时间、培训效果，并对全员进行考试。

随着两天培训的圆满结束，节后生产即将全面启动，全体员工要从思想上，行动上回归最佳的工作状态，坚决做到人到厂，心到岗，从每一个人做起，撸起袖子加油干，紧紧围绕安全就是产量，成本就是利润的工作理念，全面做好安全生产、技改的各项工作，圆满实现2022年“项目建设年”各项目标，为金达集团高质量发展再创佳绩，再立新功！