2月8日正月初八早，新华钼业总经理李长龙主持召开节后“收心会”，并向全体员工发出动员令，号召全体员工迅速收心收神，到岗到位，各单位要迅速行动，积极部署，抓好各项工作落实，以崭新的面貌和饱满热情开启新的征程，为圆满完成2022年“项目建设年”各项目标开好局、起好步。

会上，李长龙总经理首先向与会人员致以节日的问候，并向春节期间在岗员工道一声：你们辛苦了！

李长龙总经理向与会人员传达了董事长节后工作安排，重点解读了董事长部署要着力实现“两个必保”和“五个提升”，并介绍了到浪马公司的考察学习情况。

李长龙总经理结合董事长工作部署及新华钼业年度工作规划，重点强调安排四项工作。

一是节后收心工作要“迅速”

李总要求全体管理人员，特别是各级别领导，要带头收心归位，及时从“节日”状态迅速调整到工作状态，为员工做好表率；要正确指导并严格要求员工全身心投入到工作中，保证各项工作顺利开展；人力部门要加大近期劳动纪律管理。

二是针对董事长的工作部署要“落地”

1、“两个必保”做到保质保量完成项目建设，抓好生产衔接保证顺利完成年度生产经营目标；

2、“五个提升”做到扎实推进创新工作，内控管理严肃制度执行，进一步细化制度，安全上认真梳理安全1号文工作清单，质量上确保生产技术指标，企业文化建设加强制度规划及团队建设、规划落地。

3、从各单位、部门到公司，要结合“五个提升”逐级制定出具体提升工作事项，由公司经理办牵头汇总整理出工作清单和考核办法，确保工作落地。

三是新华钼业2022年重点工作要“清楚”

1、箕斗井技改工程必须按时完工；

2、箕斗井技改工程施工期间的生产任务完成及生产衔接必须做好；

3、尾矿库闭库工程着力推进；

4、绿色矿山持续改进，使矿山环境有个新的变化。

四是近期工作推进要“务实”

1、节后检修保安全，保任务完成；

2、财务部门细化“项目建设年”的经营计划编制；

3、经营管理办制定“项目建设年”切实可行的考核办法；

4、确定箕斗井技改工程方案及相关前期工作；

5、吕总牵头确定尾矿库闭库方案。

  会上，北山矿、选矿厂分别汇报了节后人员到岗及检修工作安排情况，经理办汇报了春节期间矿区治安、供暖、节日期间值班值守和安全巡查情况。

  会后，全体员工清扫矿区办公楼前后积雪，以快乐心情，优美环境开启奋斗新征程！

短暂修整，是为了更好地出发。“开局就是决战，起步就是冲刺”。龙腾虎跃拼开年，虎虎生威开新局。2022年新年伊始，新华员工各就其位，为“项目建设年”各项任务完成全力以赴，为金达集团高质量持续发展贡献力量！（陈涛）