2021年10月26日，新华钼业三季度经济活动分析会顺利召开。李长龙总经理作题为《坚定信心 精准管控 抓安全促生产 确保完成2021年安全生产经营目标》的工作报告。会议由副总经理刘永忠主持。

会上，生产、财务、经理办、经营管理办几个部门从不同角度对公司1-9月生产、经营、费用、目标管理考核情况进行通报分析。并对各单位、部门后期管理加强改进方面提出具体要求。

 1-9月，生产钼精矿435吨，铁精矿37028吨；产品销售收入较去年同期增加2326万元，上交税费较上年同期增加994万元，公司盈利水平大幅提升，社会贡献明显提高。1-9月份，全公司考核成本费用共计节支79.54万元，18个被考核班组实现节支30.52万元，占公司节支额的38%，占基层单位节支额的42.5%。二期尾矿库一号副坝工程、绿色矿山建设等重大工程有力推进。

总经理李长龙在讲话中，对各职能部门通报的数据指标、考核结果、提出的工作改进措施及方法，给予充分肯定，并同与会人员认真分析公司盈利能力及当前行业状况，让员工了解当前有利的市场形势，增强员工信心，鼓舞员工干劲。

李总在肯定1-9月工作业绩的同时，针对安全管理存在薄弱环节方面、物资管理方面不足、个别管理者安于现状，不思进取，得过且过，落实工作力度不够，解决问题能力不强方面，以及对疫情重视、认识不到位等方面严肃提出批评，并提出改进措施。

   李长龙总经理在部署年末工作时重点从十个方面进行安排，要求全体员工要紧紧围绕安全生产平安年这条主线做文章，下功夫，以高昂的斗志，拼搏向上的激情，创新实干的精神，坚韧不拔的毅力，全力冲刺全年任务指标，做到：

    一、确保完成钼精矿600吨，铁精矿5万吨，力争实现利润4000万

    二、夯实全员安全生产责任制和双控预防机制建设，创新安全监管理念和方法，扎实有效落实安全环保，文明生产举措，全面提升员工安全理念和防范能力，确保实现2021安全生产平安年目标。

   三、加强生产组织，突出重点工程，狠抓生产衔接，提高技术保障能力，强化设备管理，确保完成生产目标。

    四、严格执行目标管理考核制度，扎实推进班组建设，加强成本管控、节支降耗增效，确保实现盈利目标。

    五、全力推进重大项目建设和重点工作。

    六、全力做好2022年生产经营计划编制工作。

    七、加强人力资源管理，满足公司发展需要。

    八、扎实有效推进德行文化落地，强化爱家、爱企、爱国、爱党教育，弘扬正气，传递正能量。

    九、做好防寒、防冻、防火工作。

    十、提高认识，落实常态化疫情防控措施，保护人身安全。

最后，总经理李长龙希望公司全体员工要再接再厉，精准施策，持续发力，坚决打赢年末冲刺的收官之战，圆满完成安全生产平安年目标，为2022年的开门红打下坚实基础，为集团十四五高质量、可持续健康发展做出新的更大贡献！