时值金秋十月伟大祖国72华诞，全国上下欢欣鼓舞，热血沸腾，新华钼业总经理李长龙带领全体员工，不忘初心，牢记使命，全面启动2022年经营方案编制工作，以确保2022年整体工作顺畅运行！

为确保2022年生产经营方案适应市场要求，能够科学合理、有效指导公司运营，公司经营管理办于9月28日下发《关于编制二O二二年经营方案工作有关安排》的文件通知，通知中对2022年经营计划编制的阶段目标及时间安排、经营计划编制的统一规定及有关部门具体任务的分工，都有明确要求。目前各单位、部门按照公司要求积极进行基础资料的准备工作。

公司2022年经营方案编制分四个阶段：

第一阶段从通知之日起到11月5日，机关各部门要编制明年本部门预计将发生的经常性费用（运费、招待费、差旅费、办公费、印刷费、电话费）、特殊费用和涉外费用，有关部门要启动明年生产、财务、采购、销售等计划编制工作。（生产计划要在10月31日前编定完成）；

第二阶段从11月6日起至11月10日拟定明年生产经营指标前期任务的部门和单位要将准备的资料、数据汇总整理，编制公司相应的生产计划、财务计划报经营管理办（企管），11月11日至11月20日，公司组织相关部门对生产经营计划进行初审，并形成草案。

第三阶段从11月21日至12月10日，草拟2020年各部门目标管理责任书和各单位经营目标管理责任书。经营管理办（供应）草拟2020年物资采购计划。

第四阶段从12月11日至15日经公司经理扩大会讨论审定2020年生产计划、财务计划、物资采购计划、产品销售计划、目标管理考核制度、各类经营承包方案。12月20日前报董事长审批。12月25日正式与各承包单位签订2022年经营目标管理责任书。

    2022年经营方案能否达到科学合理，有效指导公司实际生产，对2022年公司整体运营起到至关重要的作用。经营方案编制工作任务繁重，环环相扣，相辅相成，参与公司计划编制的相关单位和部门要高度重视，通力合作，确保如期完成计划编制工作，为2022年顺畅启动、持续经营打好坚实基础。（陈涛）