坚定信心 精准施策 提质增量 坚决完成2021年安全生产经营指标

4月26日，新华钼业召开了2021年一季度经济活动分析会。会上，生产、财务、经理办、经营管理办几个部门从不同角度对公司一季度生产、经营、费用、目标管理考核情况进行通报。李长龙总经理做题为《坚定信心 精准施策 提质增量 坚决完成2021年安全生产经营指标》的重要讲话。

 一季度，虽受生产时间不足及其他因素影响，新华钼业部分生产、经营指标未能完成当期计划目标，但在一季度，公司通过对安全管理、成本管控、工艺改造、薪酬体系调整等一系列工作的强力推进，为二季度乃至以后生产的有序衔接创造了有利条件。

总经理李长龙在讲话中，对各职能部门通报的数据指标、考核结果、提出的工作改进措施及方法，给予充分肯定，并同与会人员认真分析公司盈利能力及当前行业状况，让员工了解当前有利的市场形势，增强员工信心，鼓舞员工干劲，同时明确指出工作存在的不足之处，对后期重点工作进行安排部署。

李总在指出工作不足之处时，对安全管理上的薄弱环节重点说明。从员工的“自我安全防范意识差”，基层管理者“安全监管不到位”，部分安全管理者的“罚款力度不足”，到一些管理人员“安于现状”等一一指出结症所在，并强调指出：“安全怎么管都不算严，怎么严都不算过”的“严”字安全管理理念。李总又结合集团“管理年”工作部署，对公司制度执行上提出严格要求及具体举措。

关于后期工作开展，李总对安全工作、生产组织、目标管理制度执行、人力资源管理、企业文化建设、制度建设、创新工作推进等均做出具体安排部署。李总强调，各单位部门要抓住难得的有利市场时机，在夯实安全基础、保证生产衔接的情况下，充分挖掘生产潜力，以提高出矿品位为抓手，综合发力，把产量提上来，把成本降下去，把学习制度、掌握制度、落实制度贯彻在工作的方方面面，切实做到务实、高效、创新地完成每一个阶段目标。

李总要求全体员工要抓住二季度生产黄金时间，统一思想，坚定信心，紧紧围绕安全生产平安年这条主线，以市场为导向，以效益为中心，以目标管理为保障，以精准管控为手段，科学施策，精准发力，提质增效，坚决完成2021年安全、生产、经营各项任务指标，以优异的工作成果向集团成立25周年、中国共产党成立100周年献礼！