坚定信心 落实责任  精准施策  创新管控  确保全面完成2021年安全生产经营目标

2020年12月26日，伴随着冬日里温暖的阳光，新华钼业2021年目标管理签约大会圆满召开。会上，经营管理办副主任王育红宣读2021年目标管理考核制度，刘永忠副总宣读各单位目标管理责任书。总经理李长龙代表新华钼业与各单位第一责任人签订2021年经营管理目标责任书，并做重要讲话。副总经理吕景增主持会议。

一、新华钼业与各单位签订2021年目标责任书的目的  

新华钼业与各单位签订的《2021年目标管理责任书》目的：在完善以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属车间、单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源及降本增效潜力；建立公司对下属车间、单位的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属车间、单位的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向科学化、精细化和规范化的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评, 双方在协商一致的基础上，按照责、权、利对等的原则，签订2021年度经营目标责任书。此责任书的签订，为各单位2021年生产经营管理指出明确方向。

二、新华钼业持续20年推行目标管理责任制的意义 

 2021年目标管理考核制度，涉及到公司2021年的整体经营模式和执行的根本制度，涉及到每一位员工的切身利益。今年，是公司实施目标管理责任制的第20个年头了，回顾已经走过的20年的目标管理历程，我们作为改革的亲历者、践行者和受益者，公司凤凰涅槃、浴火重生，实现了健康可持续发展，大家体现人生价值，员工收获改革红利，已经证明了我们的成本管控是公司赖以生存的核心竞争力，是在激烈的市场竞争中立于不败之地的致胜法宝。

三、新华钼业2021年生产经营计划指标 业2019年生产经营奋斗目标  

根据目前资源分布情况和钼、铁市场状况，2021年整体生产布局以铁钼并举，铁矿先行，紧盯市场、力争效益最大化，确保员工收入稳步提高。2021年钼精矿计划指标701吨，奋斗目标726吨；铁精矿计划指标37961吨，奋斗目标40000吨。

四、李长龙总经理重要讲话 

李长龙总经理在讲话中，对2020年总体工作进行简要回顾，并对2021年生产、经营计划进行解读，对年末工作提出要求。 李长龙总经理在安排部署下步工作中，重点就如何实现生产经营计划指标进行分析及鼓劲。

（一）李总同与会人员分析了实现2021年目标的机遇和面临的挑战。

李总对实现2020年生产、经营指标用一句话概括：机遇与挑战并存，挑战更大。

1、利好方面：

一是铁市场的高价位运行，成为公司利润的核心增长点；钼市场的维稳运行，完成利润目标的关键。

二是生产计划制定科学，实操性强，生产计划制定与井下资源状况相符，同时还有相应的保障措施和调整余地。并根据铁市场价格高的现状，调整2021年的钼铁生产战略。提高铁产量，必须抢抓市场机遇，完成奋斗目标问题不大，提高原矿品位是关键。

三是成本费用指标给定既依据了前期基础数据又对2021年将面对的生产经营环境做了充分考量。同时科学的成本费用考核激励机制，扎实推进的班组考核建设，又为完成成本费用计划提供了保障。

四是加大投入，进行生产设备的升级改造及设施工艺流程的优化，提高设备效率，同时降低成本费用，为生产提供良好的设备保障。

五是薪酬制度的调整，完善的后勤福利措施，吸引更多人员加入，满足生产一线用人需要。

2、应对挑战：并不轻松。主要原因：

一是当前世界经济增长持续放缓，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多。中国处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。

二是疫情变化和外部环境存在诸多不确定性将对我们生产经营带来一定影响。

三是出矿中段减少，出矿中段集中（7.8中段将关闭），以及矿岩破碎等因素影响出矿效率；同时采掘深度增加，地压变化，增加了运营成本，给成本管控带来压力，决不可掉以轻心。

四是一线生产人员缺员的影响：尤其是掘进方面的岩工、装岩机工等缺口较大，同时招工困难，人员空缺难以补充，如果缺员问题不能及时解决，将对以后的正常生产、三级矿量平衡带来较长时间的影响。人的问题将成为决定生产任务完成好坏的关键，招工将作为双节期间的核心工作，必须采取具体有效措施认真加以解决。

五是在保证正常生产的情况下；为了公司的生存发展，需要完成十二中段以上的探矿，查明资源储量，从技术层面论证地表至17中段箕斗井提升系统的安全技术方案及保障措施可行性，推进箕斗井下掘工程及其配套设施的施工、安装，将给生产带来影响。

六是外部各类检查，建党100周年等政治因素，将给正常的生产经营带来一定的影响。

（二）李总对双节前后16项工作进行安排部署。

主要有双节期间安全工作；各单位目标任务分解工作落实；年末各单位、部门工作总结及中高层述职；管理人员、工程技术人员绩效考核；参加集团各大会议及2019年经营计划汇报；新华钼业2020年总结表彰大会及2021年安全工作会议、工程技术人员职称评聘大会筹备；新华元旦晚会人员组织及活动开展。“十四五”规划及疫情防控等。李总希望，各单位、部门全力以赴保证各项工作的顺利完成。

（三）李总发自肺腑的动员讲话鼓舞人心！

李长龙总经理在同与会人员分析公司2021年所面临的机遇与挑战的优劣态势中，说道：“前进的道路无论面临多大的挑战和困难，多少的艰难险阻，为了生存发展，我们只能面对，无法回避，更无路可逃，想想以前，顺境中，我们创造多少辉煌业绩：产品产量、利润、社会贡献、企业知名度不断提高，我们作为亲历者和参与者，干了多少大事：箕斗井延伸工程、选厂的技术改造，都留下大家辛勤的汗水和艰辛的劳动；逆境中，市场的低迷，采矿证的延期换证，新冠疫情的肆虐，大家默默坚守，不离不弃，始终与公司同呼吸、共命运，荣辱与共，终于守得云开见月明。

看看现在，面临的的挑战和困难的难度远远小于以前，没有什么解决不了的困难，办法总比困难多，事在人为，总有解决问题的措施和办法。大家一定要坚定信心，相信努力总会有回报，这么多年的经验告诉我们，困难都是暂时的，通过努力，困难都会解决，会有好结果的，但不努力绝不会有好结果，天上永远不会掉馅饼。幸福是奋斗出来的，成就感、满足感是奋斗出来的，收入更是奋斗出来的。

2021年各项目标已经明确，没有捷径，更没有不劳而获，只有立足本岗、脚踏实地干出来！做好2021年工作：一句话；任何工作，做到有计划，有措施、有落实、有检查、有考核。让我们朝着2021年既定目标，一步一个脚印，苦干实干、团结奋斗，再造辉煌！”