12月21日，适逢传统节气冬至，新华钼业如期召开2021年生产经营计划、目标管理考评管理制度评审会议，标志着2021年启动工作基本画上了句号。会上，生产部、财务部、经营管理办分别进行了汇报，李总对计划及考核制度进行了说明，并对今后的工作提出要求。

    2021年整体生产计划是依据当前钼、铁市场状况及资源分布情况，采取铁钼并举的方针进行摆布。成本计划编制以生产经营中的实际数据为基础，合理划分固定和变动成本费用，结合实际情况部分调整，最终确定了各单位部门的成本指标，并制定出公司2021年度目标管理考核制度。

与会人员对生产经营计划、目标管理考核制度，从公司、本单位、本部门角度提出了意见和建议。

李总对生产经营计划及考核制度进行了深度解读。他首先肯定了相关部门为2021年生产经营计划、目标管理考核制度所做的大量艰辛细致的工作，并从生产、成本、损益等多角度进行了分析，鼓励大家对未来充满信心。他指出，2021年是机遇与挑战并存，并且挑战更大。

机遇表现在：

1、市场，李总认为铁市场将是2021年效益的核心增长点。他详细分析了国际国内铁市场形势，预计铁一段时间内稳定在高价位。

2、2020年以前北山矿延长了上部中段开采，下移速度减慢。2021年以后将是采矿为主的格局，品位会相对稳定。

3、由于铁的增长会带动钼市场回暖，预计不会出现钼市场大幅下降。

4、工资调整对企业也是一个利好消息。

5、几年来的设备投入会给生产带来有利条件。6、成本计划比往年轻松些。

挑战表现在：

1、新冠疫情和贸易战的不确定性会影响国内经济的长期发展。

2、采出中段下降，即出矿地点集中，给出矿带来难度。

3、一线人员缺失，尤其是掘进人员缺失，给三级矿量管理带来很大难度。

4、2021年除了应付现有生产经营工作，还要为整个提升系统下移做大量准备工作。

李总对今后工作提出几点要求：

1、全力以赴，协同作战，克服困难，永不言败。

2、安全管理：安全工作贯穿所有工作的始终，任何时候都不能放松。我们配备有完善的、有敬业精神的安全管理团队，对安全管理的办法、模式、设备、岗位等都有丰富的经验，只要想管就能管好。

3、提升管理力度。所有管理人员，如果在工作中没有力度就不能打开一片天，打开一个局面。工作要有自己的思路，多反思。

4、带好自己的团队，立足本岗，着眼未来。

5、严格严肃严谨执行公司各项制度。尤其以目标管理考核制度为核心，保证公司有效高效实效运行。

6、做好创新工作，加强小改小革。

7、做好心理准备，为2022-2023年转变提升系统做准备，以技术及资源为核心，争取用最少时间、最短周期完成提升系统转变。

8、强化企业文化建设，尤其要将公司文化理念通过实际工作渗透到员工心中，做好正面引导。（王育红）