伴随着浓浓秋意，2020年10月23日，新华钼业1-9月经济活动分析会顺利召开。会上，生产、财务、经理办、经营管理办几个部门从不同角度对公司1-9月份的生产、经营、费用、目标管理考核情况进行通报。李长龙总经理作题为《坚定信心 精准施策 保安全 提质增产， 确保完成2020年经营目标》重要讲话，会议由副总经理刘永忠主持。

会上，从各部门通报数据显示，1-9月份，新华钼业全体员工在总经理李长龙等经理层班子的带领下，克服了新冠疫情、停产整顿、设备修复、政策性停产等诸多不利因素的影响，在作业天数减少1个月时间的困难形势下，上下一心，密切配合，扎实推进各项措施落地，取得了来之不易的工作成果。

    1-9月,完成钼精矿折合量641吨，完成铁精矿折合量20120吨;实现税费总额985.32万元，比计划增加176.74万元。各单位、部门考核成本费用共计节支72.53万元，被考核18个班组共计节支17.91万元，占基层单位节支额的27.29%。1-9月，工程建设方面，完成了选厂生产车间电锅炉供暖改造。目前正在组织二期尾矿库1号副坝工程施工。监控设施硬件建设，共计投资5万余元进行监控设施硬件建设。历时四个半月，全面修订完善了91个制度52个流程图，目前制度汇编正在排版之中。全方位加强舆论宣传，多层次开展温暖帮扶、员工健康体检。共计出资7万多元用于帮助特困员工、奖励员工子女上大学，组织特殊工种员工、工程技术人员、管理人员体检。组织党员为新冠疫情防控捐款2950元。为助力全市脱贫攻坚捐款20万元，公司用真心、真情为员工解困送暖，践行社会责任，用爱心奏响和谐友爱金达文化乐章。

李总在讲话中，在肯定各项成绩的同时，重点指出安全管理方面、生产方面以及制度落实方面的不足之处。李总针对每一项不足之处，用心同与会人员交流，话语间，时时向与会人员传递着一个管理者应有的大局意识，一个管理者应坚持的管理理念及应保持的与时俱进的思想。

他在剖析安全存在问题中指出：安全管理成果没有完成阶段目标，说明安全管理仍有薄弱环节，一是落实2020年安全一号文件精神的创新管理方法不够；二是“三违”行为始终未得到有效控制，个别员工安全意识和自我防范能力不足，习惯性违章时有发生。他说：“安全管理人员不作为、不负责是公司安全管理里的巨大隐患。”

他在剖析制度落实不到位中说到：“管理就是个矛盾的科学，管理者要有管理的艺术。人有情，人需要有情，但制度无情。任何人不能触碰制度红线，更不能凌驾于制度之上。大到国家的法律法规、公司的安全、生产、经营规章制度，小到请假制度、劳动纪律等，员工要把遵守这些制度变成习惯，要敬畏制度，尊重习惯。各级管理者更要带头执行制度规定，做好制度监管，给员工做好表率。”

他在剖析工作力度不够时说到：“作为一个管理者，就是要不断地发现问题，解决问题。管理如逆水行舟，不进则退。有些管理者安排工作前就有为难情绪，安排工作时更不能很好的发挥一个管理者的作用，安排工作后又不能及时跟踪，甚至不思进取，使得一些工作推进未能达到预期。”

他在强调大局观念时说到：“各单位、部门负责人要站在公司高度看问题，要把公司整体利益、一盘棋思想贯穿到每一个员工身上，要把公司的各项决策、理念传达到员工中，只有让制度建设、文化建设踏踏实实的落地，才能实现公司管理与文化的和谐统一。”

李长龙总经理在部署年末工作时明确提出：全年确保完成钼精矿850吨，铁精矿3.3万吨。关于年末安全管理重点工作及措施，后三个月生产组织，生产衔接及重点工程管理、设备管理、目标管理考核，班组建设，成本管控、创新工作推进，人力资源管理，德行文化落地、冬季防寒、防冻、防火工作及2021年生产经营计划编制、“十四五”发展规划编制均进行安排。

新华钼业党委书记、总经理李长龙在安排部署工作中强调指出：2020年还剩最后两个多月时间，完成生产经营任务是每一个员工义不容辞的责任，也是实现收入稳定增长的唯一途径。李总希望，公司全体员工必须牢牢抓住市场有利时机，迎难而上，攻坚克难，紧紧围绕“保安全、提质增产、提升利润”这条主线持续发力，加速精准措施落地，以更加饱满的热情、高昂的斗志，永不放弃的韧劲，永不言败的作风，全情投入、激情工作，全力以赴打赢11、12两个月的收官战，圆满完成生产经营目标，为2020年的良好收官画上点睛之笔，为2021年的开门红打下坚实基础。（陈涛）