新华钼业9月齐抓共管 取得好佳绩

2020-10-16 08:35:54 浏览量: 作者:xinhuamuye 来源:

      1013日,新华钼业召开9月目标管理考评会。通过会上通报数据显示,9月,新华钼业安全、生产、经营均取得较好成果,钼精矿完成81.07吨,铁精矿完成3775.93吨,考核利润完成超出当期计划指标。截止9月末,共完成钼精矿641.12吨,铁精矿20120.15吨。全公司考核成本费用较计划节支72.53万元,被考核18个班组共计节支17.19万元。

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      9月,新华钼业各项工作成果的取得,离不开公司党政班子的科学领导,离不开各单位、部门的紧密配合,更离不开全体员工的辛勤付出。

    在本月,公司为了抓住有利的生产时机,追赶欠产任务,公司领导班子结合市场状况及公司生产实际,对北山矿出矿等工种定额进行了调整,在北山矿推出一系列激励出矿等管理政策,同时对管理人员、技术人员、工区段长、班组长实行挂钩考核的管理办法,有力地调动了员工生产积极性。北山矿作为生产龙头单位,主抓重点工程施工管理,全力提高出矿量和出矿品位,全方位协调、调度各岗位人员,自行消化各种困难,做到安全、生厂、工程建设齐抓共管,戴总等领导班子更是每天坚持深入井下指导生产,现场解决各类生产难题和做好现场安全监管。选矿厂克服人员不足等各种不利因素,刘总等选厂班子成员带头值班、顶岗,全力以赴保证双系列生产;同时针对矿石变化,及时调整药剂添加和现场岗位操作,尽可能提高选矿指标。技监室、供矿车队、机关部委办各级管理人员,以大局为重,全力服务一线,做到随叫随到。

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    李长龙总经理在安排部署近期工作中强调:要把安全作为四季度管理的重中之重,坚决做到不安全不生产。特别是要做好入冬后防寒、防火、防毒、防盗等各项工作;安全部门牵头,做好做实风险辨识的考核工作,杜绝走过场、弄虚作假;关于近期公司开展的监控自查、抽查安全回头看活动,各单位要严肃认真执行,并以此活动为契机,警示、教育员工遵章守纪,让员工知道违章的危害性。公司也将加强监控的技术防范,形成完善的制度体系,逐步实现常态化管理,用技防代替人防,增强实效。

    关于生产方面,李总希望各单位要以实现年度目标为导向,抓住后两个多月的生产时机,树立一盘棋思想,真正沉下来,针对生产面临的问题,找出主要矛盾,拿出解决办法,并把解决办法转换化为实实在在的工作结果。

    关于采购方面,李总指出,最低成本采购是企业的发展方向。集团招标采购及线上采购是未来采购的主要渠道。新华钼业在招标采购及线上采购上要做到:

    1、按集团要求着力推进线上、线下采购;

    2、线上采购按公司要求标准制度执行,任何人不可越过制度红线;

    3、采购验收方面,无论线上还是线下采购,要加强验收管理,严格执行公司关于重量、质量、长度及氧气、乙炔等材料的验收规定,保管员必须亲自到现场验收,验收时保证最少2个人在现场;

    4、出入库管理上,各级领导及相关部门要发挥监管作用,对违反制度流程人员严惩不贷,禁止“下不为例”。 

    关于成本管理、班组考核、固定资产清查汇总、2021年生产经营计划编制、企业文化建设等年末工作,李总均进行了安排。(陈涛)