10月13日，新华钼业召开9月目标管理考评会。通过会上通报数据显示，9月，新华钼业安全、生产、经营均取得较好成果，钼精矿完成81.07吨，铁精矿完成3775.93吨，考核利润完成超出当期计划指标。截止9月末，共完成钼精矿641.12吨，铁精矿20120.15吨。全公司考核成本费用较计划节支72.53万元，被考核18个班组共计节支17.19万元。

  9月，新华钼业各项工作成果的取得，离不开公司党政班子的科学领导，离不开各单位、部门的紧密配合，更离不开全体员工的辛勤付出。

在本月，公司为了抓住有利的生产时机，追赶欠产任务，公司领导班子结合市场状况及公司生产实际，对北山矿出矿等工种定额进行了调整，在北山矿推出一系列激励出矿等管理政策，同时对管理人员、技术人员、工区段长、班组长实行挂钩考核的管理办法，有力地调动了员工生产积极性。北山矿作为生产龙头单位，主抓重点工程施工管理，全力提高出矿量和出矿品位，全方位协调、调度各岗位人员，自行消化各种困难，做到安全、生厂、工程建设齐抓共管，戴总等领导班子更是每天坚持深入井下指导生产，现场解决各类生产难题和做好现场安全监管。选矿厂克服人员不足等各种不利因素，刘总等选厂班子成员带头值班、顶岗，全力以赴保证双系列生产；同时针对矿石变化，及时调整药剂添加和现场岗位操作，尽可能提高选矿指标。技监室、供矿车队、机关部委办各级管理人员，以大局为重，全力服务一线，做到随叫随到。

李长龙总经理在安排部署近期工作中强调：要把安全作为四季度管理的重中之重，坚决做到不安全不生产。特别是要做好入冬后防寒、防火、防毒、防盗等各项工作；安全部门牵头，做好做实风险辨识的考核工作，杜绝走过场、弄虚作假；关于近期公司开展的监控自查、抽查安全回头看活动，各单位要严肃认真执行，并以此活动为契机，警示、教育员工遵章守纪，让员工知道违章的危害性。公司也将加强监控的技术防范，形成完善的制度体系，逐步实现常态化管理，用技防代替人防，增强实效。

关于生产方面，李总希望各单位要以实现年度目标为导向，抓住后两个多月的生产时机，树立一盘棋思想，真正沉下来，针对生产面临的问题，找出主要矛盾，拿出解决办法，并把解决办法转换化为实实在在的工作结果。

 关于采购方面，李总指出，最低成本采购是企业的发展方向。集团招标采购及线上采购是未来采购的主要渠道。新华钼业在招标采购及线上采购上要做到：

    1、按集团要求着力推进线上、线下采购；

    2、线上采购按公司要求标准制度执行，任何人不可越过制度红线；

    3、采购验收方面，无论线上还是线下采购，要加强验收管理，严格执行公司关于重量、质量、长度及氧气、乙炔等材料的验收规定，保管员必须亲自到现场验收，验收时保证最少2个人在现场；

    4、出入库管理上，各级领导及相关部门要发挥监管作用，对违反制度流程人员严惩不贷，禁止“下不为例”。 

关于成本管理、班组考核、固定资产清查汇总、2021年生产经营计划编制、企业文化建设等年末工作，李总均进行了安排。(陈涛)