为进一步增强员工成本意识，牢固树立广大员工的主人翁责任感，提升公司整体成本管理水平，9月24日，按照2020年培训计划，公司组织了《企业成本管理培训》，培训由副总经理赵岸树主讲，各单位班组长以上人员及公司负责人、财、物管理的相关部门参加了培训，公司副总经理刘永忠、戴泽刚也参加了此次培训。

赵总从企业成本管理的理念、意义、方法、成本决策与成本分析、班组成本考核等多个方面，结合企业生产经营实际情况进行了深入浅出的讲解和分析，指出了公司在企业成本管理方面一些好的方法以及存在的不足，并对企业今后的成本管理提出了具体的建议。

他说，公司实行网购以来，采取适当增加采购量降低采购成本的方法，从源头上控制了成本。在控制质量成本方面，通过改进质量带动成本的降低，可以采购一些新型、性价比高的产品。各车间单位购买的品牌工具，质量保证了，价格提高了，应同时延长原有的使用周期。在调动员工积极性方面，赵总建议各车间单位领导可以利用公司授予的5%奖金分配权限，对表现突出的员工单独奖励，更好地激励员工。在成本分析方面，赵总要求各单位成本员要深入研究，不但会算、还必须会分析找出超降原因，把成本整体完成情况描述清晰，并结合实际拿出阶段性管控措施，为领导当好助手、做好参谋。在班组考核方面，班组做为企业基本组成部分，发挥着重要作用，各单位可以组织开展班组长培训，并可以结合单位实际情况，对年初的计划进行调整设定。

最后，赵总希望参会人员通过这次的交流学习，能给大家工作带来新的思路和启发，在今后的工作中，最大限度利用现有资源，降低成本费用，提高工作效率，为企业创造更大的经济效益。（王育红）