为提前做好节后复产复工各项工作准备，做到复产后疫情防控有力有效，安全风险防范措施到位，员工收心上岗安全安定，生产经营稳中求进，2020年2月10日，公司根据上级主管部门关于非煤矿山复产复工工作要求，结合新华钼业实际，有计划、全方位部署、落实复产复工安全管理、节后收心、防控防疫等各项工作。

成立复产复工领导小组，制定实施方案。

为保证复产复工后生产的持续顺利进行，公司成立了以总经理为组长、各生产副总为副组长，安全生产等职能部门为成员的节后复产复工领导小组，制定新华钼业复产复工实施方案，并结合实施方案，针对各项具体工作制定有效推进措施，以及全方位落实、落地。同时，公司制定并下发朝新钼司[2020] 1号文件，即新华钼业2020年安全环保、职业卫生工作要点，为全年安全生产工作指明了方向。

详细传达上级文件，认真推进落实。

生产安全技术部副主任王永辉详细传达朝阳市安全生产委员会办公室《关于切实加强全市企业开工复工期间安全生产工作的紧急通知》文件。

总结经验，查找不足，笃定前行。

常务副总经理吕景增详细总结公司2019年安全工作完成情况，严厉指出2019年安全管理工作中存在的不足之处。希望各单位、部门发扬成绩，改进不足，更好地完成2020年安全管理各项工作任务，圆满实现年度安全目标！

总经理李长龙详细落实复产复工工作。

李长龙总经理传达公司2020年安全环保、职业卫生工作要点，解读公司2020年安全管理考核实施办法。

李总对复产复工提出要求：

李总要求各单位部门按照公司复产复工实施方案，生产安全技术部牵头，全面开展复工前隐患排查整改工作，并进行全员安全培训。 各单位全面做好复工前准备工作，制定单位二三级培训计划，组织召开全员收心安全工作会议，认真落实公司各项工作部署和会议精神。

李总对2020年近期工作开展，强调13项重点工作

1、要着力推进整顿工作，以单位和部门为单位，由各副总经理牵头为第一责任人，认真查找不足，制定改进措施、责任人及完成时间，20日前整理上报到公司经理办；通过整顿要使企业面貌有进一步提升；

2、各部门针对2020年工作部署，着力制定各项工作计划，本月末完成；各单位要将指标层层分解，落实到区段、班组、个人，让人人身上有指标，人人身上有责任。

3、机电部对节前、节后检修项目摸查，形成检修报告；

4、经营管理办对2019年高中层述职人员提出的工作不足进行整理汇总；

5、进一步完善公司一级安全教育培训内容，保证培训效果；

6、着力推进创新工作，对一些重点创新项目，研究推进方案；

7、经营管理办，着力推进考勤细化管理及考勤自动化研究；

8、着手制定网上采购制度，细化网上采购物品，强化网购管理；

9、进一步完善公司公章管理制度，加强与集团沟通联系，规避各类风险；

10、制定全公司电锅炉供暖、维修、保养制度；

11、推进部门岗位责任书，2020年在全矿实施；

12、经营管理办要严格跟踪复产后人员出勤、流动情况；各单位提前掌握人员变动情况，决不能因为人员变动影响生产。

13、全力做好复工防疫工作。全体人员要给予高度重视，根据政府部门要求认真对待，不能有丝毫放松。对于外省返还人员，坚决按公司制度要求进行隔离，各单位要及时掌握人员流动情况，及时上报到公司疫情防控领导小组。防控领导小组，要听从指挥，认真履职，全力做好复工防疫监测工作，做好记录，切实将公司防控防疫工作做细、做实、做到位，坚决打赢这场防控阻击战。

复产复工形势严峻，工作复杂，任务艰巨，李长龙总经理希望全体员工要做好充分准备，从每个人自身做起，给公司创造出安全、可靠的复产复工环境。更希望公司班组长以上管理人员身体力行，发挥表率作用。立即收心，以超前的思维、超前的工作、超前的措施为员工收心收假做出表率。希望各职能部门人员即刻进入工作状态，按职责分工，强化管理，全力进行工作督促、检查，带领员工安全快速投入工作。要求全面复产前，按公司复工复产要求有力推进各项工作，坚决做到不安全不生产。

2020年注定是不平凡的一年，相信，全国人民一起同舟共济，一定能战胜疫情；新华钼业在集团公司的科学引领下，在总经理李长龙的正确带领下，一定能同心同德，精准施策，创新实干，再创新佳绩！（陈涛）