为全面贯彻落实董事长赵春雷在《集团2018年度工作总结暨2019年工作部署》精神和总经理李长龙在公司总结大会上的工作安排，紧密结合公司2019年“效益年”工作目标，认真践行“创新谋发展”的文化理念，深入挖掘员工的聪明才智，充分调动员工的“主人翁”意识和民主参与管理企业的积极性，全力确保2019安全生产经营任务的圆满实现，新华钼业于四月初，在广大员工中开展“全员创新金点子” 为主题的建议活动。

为确保活动效果，特成立以刘永忠为组长，郭涛为副组长，戴泽刚、岑胜清、贲殿利、巩 峰、邓显仁、陈 涛为成员的领导小组。活动时间为2019年4月3日至5月20日，活动分四个阶段，第一阶段为宣传发动，4月3日―4月10日；第二阶段为建议征集，4月11日―4月17日；第三阶段为汇总整理，4月18日―4月24日；第四阶段为论证推进，4月25日―5月20日。

对于本次活动，公司工会在金点子建议范围上，为员工打开了思路，主要以安全、生产、经营、管理、企业文化建设等为内容，具体包括：

1、提高原矿品位、创新采矿、掘进、出矿等技术流程、方法的建议；

2、提高选矿回收率、精矿品位、精矿品质及创新选矿工艺技术的建议；

3、降低生产成本，创新提升物资、能源有效利用率的措施和办法的建议；

4、设备配置、维修、维护、保养，备品、备件管理及生产设备和生产工具使用管理的建议；

5、创新改变设备管理现状和小型设备管理模式的建议；

6、职业健康、安全生产、环境保护、文明生产及劳动保护等方面管理的建议；

7、自动化、计量指标及数据统计方法的建议；

8、科学做好备品备件采购计划，合理安排备件、物料库存量，盘活库存积压物资备件，实现“最小”库存的建议；

9、优化物资采购方式，提高采购物资性价比的建议。

10、修旧利废、节支降耗、成本管控，提高资源的综合利用率的建议；

11、有效利用运输设备、提高运输效率的建议；

12、规章制度、精细内部管理流程、方法的建议；

13、创新班组建设具体措施的建议；

14、降低人力成本，实现人力资源管理优化的建议；

15、提高员工素质、加强团队建设方式方法的建议；

16、提高部门服务质量、服务能力及工作效率方面的建议；

17、提升企业文化建设具体工作措施的建议；

18、综合治理工作的建议；

“全员创新金点子”建议活动，员工所提的建议，经领导小组评议，一经采纳，将根据其实际引用价值给予相应物质奖励。对本次活动的企业文化考核也作出明确规定，在执行公司2019年企业文化考核办法基础上，增加了员工参与面及有效建议数量考核。即员工参与面考核：按参加活动员工占员工总数的比例自高至低进行排名，第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。有效建议数量考核：按有效建议数量占员工总数的比例自高至低进行排名，第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。

公司要求各单位、部门对此次活动要给予高度重视，充分认识到创新对于一个企业生存及发展的重要性，要广泛宣传，激发职工参与企业民主管理的积极性，引导职工本着助力企业发展的大局意识，做到建言献策无忌讳；广大员工要紧紧围绕目前公司安全、生产、成本、企业文化等工作中存在的不足和问题创新思维，实话实说，所提合理化建议必须有较强的针对性、实用性、可操作性和决策参考性，以便于公司采纳使用。（陈涛）