1月17日，新华钼业圆满召开2016年度总结表彰大会，会上，对李全等6名劳动模范进行表彰，昝亮代表全体劳模发言，总经理李长龙做题为《上下一心 改革创新 目标管理结硕果 同心同德 抓住机遇 穿新发展 再创佳绩》工作报告。

    2016年，是新华钼业成立以来最为严峻、寒冷的一年，也是最为感恩、温暖的一年。2016年，对于新华钼业来说，简单概括就是跌宕起伏、精彩纷呈的一年；同时也是市场低迷到谷底、被迫停产放假3个月，到主动改革创新、断腕求生、共同圆梦的一年，更是不向市场认输、奋力抗争、取得胜利、苦尽甘来的一年。一年来，在赵春雷董事长的亲切关怀和集团公司的正确领导下，总经理李长龙带领全体员工，用紧紧咬住目标不放松的韧劲，永不服输的勇气，锲而不舍的精神，携手奋进，攻坚克难，取得了用工、用时、薪酬制度改革的全面胜利，收获了来之不易的成果：生产上，完成钼精矿832吨，铁精矿7.07万吨，双双超额完成奋斗目标；经营上，比计划减亏1035万元，减亏效果显著，这是在消化停产期间费用基础上实现的； 安全管理上扎实有效，总体态势持续平稳，杜绝了轻伤以上人身事故，千人负伤率为零，圆满实现了2016年安全目标； 成本费用控制上效果显著，全公司成本费用节支45.64万元；班组建设上，扎实推进，14个班组实现节支25.59万元。       李长龙总经理指出，全体员工在成绩面前，不能沾沾自喜，放松要求，要保持清醒头脑，总结、反思工作中存在的短板和不足，更要敢于暴露问题，自揭伤疤，只有发现问题，才能解决问题，知道不足才能改进提高。李总指出2016年工作中主要存的不足之处为：1、安全管理仍有薄弱环节；2、在物资、设备管理上仍有缺失；3、落实制度不到位，管理部门跟进不到位；4、创新工作落实推进不力，成果不理想，未能实现创新年目标。

    李长龙总经理在安排部署工作中提出，2017年，是市场变化无常，机遇和挑战并存的一年，公司2017年确定为“技术创新年”，总体目标是经营不亏损，收入不降低。生产奋斗目标为钼精矿800吨；铁精矿8万吨；安全目标为杜绝死亡事故，千人负伤率4.8‰（按416人计算）以下，杜绝环境污染事故、杜绝重大设备、火灾、一般性交通事故，粉尘合格率84%以上。

   面对2017年更加严峻的外部市场形势和内部生产经营等诸多困难的双重压力，李长龙总经理强调指出：公司团队不仅要充分评估完成目标可能遇到的各种困难和挑战，提前做好持久战的思想准备，还要转变工作作风，确保各项措施扎实落地。

   一、要坚定信心，统一思想，明确目标；紧紧围绕2017年中心工作，想思路、定措施、敢叫真，真落实，全力以赴做好工作任务，取得最后胜利。

   二、要提高全员“生命第一、安全至上”的安全理念，进一步落实安全责任、扎实有效推进安全措施，创新安全管理方法，严格执行安全生产目标管理考核办法，确保实现2017安全生产目标。

   三、要加强生产组织，推进生产衔接，突出重点工程，提升技术管理深度。

   四、要严格执行目标管理考核制度，扎实推进班组建设，降耗节支，降本增效。

   五、全力组织好工程建设。

   六、加大推进技术、管理创新工作力度，全力推进创新项目，向创新要效益，全面实现“技术创新年”目标。创新增效力争实现100万元以上。

   七、强化用电、设备管理，降低电成本，提高设备完好率。

   八、加快推进企业文化落地，弘扬正气，传递正能量，提振精气神。

   九、提高服务意识，协调能力，全心全意服务于基层。

   十、加强学习，提高解决问题能力

   展望2017，新华钼业仍将面临市场和心理的双重压力，但我们有信心、更有决心迎接市场的挑战。相信，经历过重重波折考验的新华员工，一定会在李长龙总经理的带领下，以金达集团整体发展规划为指导，以实现 2017年奋斗目标为己任，不畏任何艰难险阻，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，意气风发地投身到2017年生产、安全、经营各项工作之中，抢抓机遇、扬帆远航，共同谱写金达集团新一年更加辉煌灿烂的新篇章! （陈涛）