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  新华钼业向浪马学习目标——参透内涵 提升管理 本质改观 迎接新生
 

    新华钼业2018年开年的第一项重要任务是向浪马公司学习,李长龙总经理对学习浪马公司先进的管理经验非常重视,提出新华钼业要以归零的心态,沉下心,弯下腰,参透浪马公司管理内涵,全方位借鉴浪马公司的成功经验和好的做法,做到块块负全责,条条抓落实,制定行之有效的改进措施,真正地推下去,让复产后的新华钼业有一个本质的改观,以崭新的面貌迎接全体员工的回归。

    对此,公司成立向浪马公司学习领导小组。各部门负责人通过认真学习集团相关部门同志浪马学习体会的ppt资料,结合各自管辖区域查找不足,研究改进措施。总经理李长龙、副总经理吕景增两次组织召开向浪马学习专题会议,安排部署学习事宜,听取各部门改进措施汇报。目前,各部门改进措施正在积极完善核定中

   李长龙总经理在推进向浪马公司学习过程中,同与会人员语重心长地说:“不管一个人还是一个企业,不进则退。社会变化非常的快,已经不是一天一个样的时代了,现在是分分钟就一个样。这样的时代,不进取就立刻被淘汰。几年来,董事长为什么一直执着推进公司向浪马学习,一直为员工创造各种向浪马学习机会,就是因为浪马优秀,而且这么优秀的企业就在我们身边,给我们树立标杆。浪马公司从困境中发展到今天,用十余年的时间,产能从28万套提升到280万套,企业盈利水平、员工收入在朝阳地区位列前茅。这样的一个企业却没有因为成绩停下脚步,而是将眼光放远未来,这样的企业值得我们学习。我们必须学习浪马企业管理的精髓,浪马公司的“激情文化、业务聚焦、持续创新、艰苦奋斗”的优秀管理经验和办法我们必须学到位。

    此次向浪马全方位学习,是新华钼业又一次蜕变的开始。华丽的转身,需要集众所长,补己,这就需要全体员工的智慧、热情执着、创新与勤奋需要各部门间的团结一致,相互配合,紧密协作。

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