会议日程
联系方式
新华钼业有限责任公司
地址:辽宁省喀左县中三家镇
邮编:122304
电话:0421-4115002
传真:0421-4115188
 
当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 会议工程
  严细目标管理考核 加强成本管控 树立安全管理权威 全方位提升企业管理
 

    8月15日,新华钼业召开7月目标管理考评会议。7月在公司领导团队的科学管理、合理统筹、周密安排部署下,全体员工群策群力,各单位通过积极消化、解决、理顺复产初期的各种问题,使得各项工作逐步步入正轨,取得较好的钼生产指标。7月完成掘进194米;采矿28700吨,矿石处理量20373吨;总计完成钼精矿量84.22吨。本月按产品视同销售口径考核,经营上实现微利,这是一个向好的趋势。

    公司严细目标管理各项制度考核,本月两大主力车间北山矿、选矿厂考核成本、主要被考核班组仍超支明显,成本压力较大。库存考核除北山矿材料库、选矿厂备件库库存略有超支外,其他被考核材料、备件库都控制理想。

 

 

    结合本月各职能部门通报结果,李长龙总经理对近期工作进行详细安排部署。

    关于箕斗井恢复后安全运行监管问题,要求机电部与北山矿及相关部门随时观察,发现问题及时解决,杜绝一切安全隐患。

    关于库存超标问题,李总指出,尽管由于恢复生产致使各单位库存有不同程度增加,现在生产已经逐步进入规范化,各单位必须加强库存控制,确保资金流顺畅。

    关于班组考核问题,李总指出,班组是企业原材料消耗的核心,必须从根源上提高全员参与企业管理的积极性,加强提高班组人员节约意识,让每个员工实实在在参与到公司管理中来,充分发挥出每个岗位的作用,要求9月份各单位班组考核进行兑现。

    关于各单位成本超支问题,李总指出,各单位要加大成本管控,从细节入手,加强现场技术与操作管理,对超支班组及项目要查找原因,制定有针对性的解决办法。各单位能消化成本尽可能自行消化吸收,相关部门要严格执行考核项目审批制度,责任部门要严格把关。

    关于产品产量,各单位要合理摆布生产计划,北山矿合理调度出矿地点,保证原矿品位、保证出矿量;选矿厂加强现场管理,提高选矿回收率减少金属流失。

    就当前企业生产实际及市场情况,公司如何实现利益最大化,李总提出,争取下周一前召开一次生产系统的专题会议,经研究探讨后,出台实施方案。

    在工作部署中,李长龙总经理重点强调安全工作。李总要求,各单位部门要紧绷安全弦,安全管理不能有丝毫放松,公司至上而下要树立安全管理权威。安全部对专职安全管理人员严肃严格要求;各基层单位对工区段长、班组长要严肃严格要求。在日常安全监管上,对于一些刮手碰脚等小事故,千万不要忽视,必须小事当做大事来管来抓,很多小事都是习惯性违章造成了,哪怕一次小的事故,也一定有原因,是现场管理问题,还是物的不安全因素造成,或者是人的不安全行为所致,或者是管理上的缺陷。小事不引起重视,必会引发大事故。安全管理就要实行铁手腕,管理中宁可听员工骂声,也不事后听员工哭声。近期各单位要加大三违处罚力度,特别是老员工习惯性违章,要逐个岗位排查,制定有效管理和防范措施。自下月起,对北山矿互保联保继续实行株连奖罚激励机制。(陈涛)

 

【返 回】 
CopyRight © 2009 朝阳金达集团 all right reserved 电话:0421-2976008 传真:0421-2976060 地址:辽宁省朝阳市龙山街四段788号 邮编:122000
网站浏览: