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  新华钼业召开2018年目标管理签约大会
 

以复产为契机 严细管理 扎实工作

确保全面完成2018年生产安全经营目标

    2018年6月6日,新华钼业召开2018年目标管理签约大会。大会在全体同唱《我的金达我的家园》司歌中拉开帷幕。会上,赵岸树主任宣读2018年目标管理考核制度,刘永忠副总宣读各单位经营管理目标。总经理李长龙代表新华钼业与各单位第一责任人签订2018年经营管理目标责任书,并做题为《以复产为契机 严细管理 扎实工作 确保全面完成2018年生产安全经营目标》的重要讲话。副总经理吕景增主持会议。

 

 

 

    李长龙总经理在讲话中,简要回顾了公司停产一年半期间开展的重要工作,并对2018年经营计划进行解读,对下一步工作提出要求。

 

 

    李长龙总经理在回顾停产期间工作时说:“新华钼业复产这一天来得太不容易了,时间太久了,大家整整修整了一年半,这么长时间的煎熬,新华钼业之所以没有倒下,那是因为有董事长的关爱及集团公司的鼎力支持,有全体员工的不离不弃。很多和新华钼业一样放假的企业,员工们的生活和所受的煎熬要比新华钼业艰难的多。今天,在朝阳只有3家采矿证延续审批合格。如今,公司已经恢复正常生产了,一切工作都要进入正轨,特别是公司的目标管理考核制度,关系到公司2018年的整体经营成果,是指导员工做好2018年各项工作的纲领性文件,关系到每位员工的切身利益。”

    新华钼业2018年总体经营以盈利为目标,力争全年不亏损。生产上采取钼为主铁为辅。2018年钼精矿计划指标467吨,奋斗目标508吨;铁精矿计划指标24052吨,奋斗目标26000吨。

    李长龙总经理在安排部署下步工作中,重点就如何实现生产经营计划指标进行分析及鼓劲。

 

 

    李总从宏观上分析指出:实现2018年生产、成本指标问题不大。员工们要坚定信心,要正视困难的同时,看到企业所具有的优势:当前钼产品市场向好,再加上新华钼业多年成本管理上的优势,放假期间又投资400多万元对生产设备系统进行改造,将对提高效率,降低成本,改善员工作业环境十分有利,同时公司实事求是地摆布生产计划、成本计划,均是经过多年充分论证、多年来实践的结果,实操性非常强,科学的成本费用考核激励机制,覆盖多个岗位、在降低消耗、堵塞管理漏洞方面都将发挥着非常重要的作用。尽管从微观上,面临着铁市场前景不乐观、箕斗井恢复、提升能力的制约,成本的压力、选厂技术改造后,新设备需要进行运转调试的影响、员工对工作的适应等种种困难,但不管多难,只要全体员工有志气,有骨气,顶住压力,扛住困难,就一定能完成全年奋斗目标,收入得到保障。

 

 

    关于下一步工作安排,李总从六个方面进行要求:

    1、珍惜现有的工作岗位,努力工作。

    新华钼业是有潜力、有后劲、有光明前景的企业,是能为员工、为社会创造更多福祉的企业,这也是公司开工复产员工毫不犹豫选择了回来的原因,这也是双方共同的选择,要共同珍惜。员工们要把长假期间的无奈、无助、焦急、期盼、渴望等五味杂陈的心态,化作工作中的动力,用良好的工作业绩回报公司,赢得尊重。员工们要有持持续为企业创造业绩的精神,要杜绝那种思想上激情澎湃,行动上固步自封的做法。在领导开会或安排工作时,积极反省自身不足,想出千万条改进或提升的好办法,回到工作岗位上却不付诸行动,不求创新,致使一些工作推进不力,影响团队发展。要知道,公司设立的组织机构,每一层级都有每一层级的作用,大家要做到在其位谋其政,真正做到对自己负责,对企业负责。

    2、严格落实1号文件和安全生产目标管理考核办法,确保实现安全生产目标。安全工作永远是工作的重中之重,安全管理工作永远在路上,没有捷径,没有终点,更没有回头路,只有持之以恒,常抓不懈,警钟长鸣,才能保证安全工作稳定健康发展。各级管理人员在安全管理上要时时处处记住四个字“如履薄冰”,只有这样,安全意识才能提高。  

    3、加强生产组织,强化设备管理,努力完成奋斗目标。

    各单位要全力以赴完成目标任务,不要提这样那样的困难,或这样那样的条件。

    4、加强成本管控、节支降耗增效,确保实现盈利目标。

    继续实行总经理“一支笔”签字制度,不论报销、材料付款等每一分钱的支出,都要总经理签字,以保证资金流不断,减轻集团资金流压力。

    5、扎实推进企业文化建设。全面完成集团下达的企业文化建设落地各项工作任务。

    6、团结协作,上下配合,牢固树立全局一盘棋观念。

    无论单位之间、部门之间、单位与部门之间;管理者之间、管理者与被管理者之间,都要有全局观念,紧紧围绕公司的生产经营中心工作,积极想办法,做决策,多交流,消除隔阂、减少成见,把精力放在工作上。管理者要做到:讲协作,讲服务,敢担当。不管分内分外工作,都要不讲价钱干好工作,要继续传承和发扬新华钼业全局观念的企业文化精神,这是公司多年企业管理、生存、发展的核心文化之一。在新华钼业,没有小团体,虽然人与人之间有亲疏远近,但工作8小时以内,一律公正公平对待,工作上不能拉锯,不能设障碍,员工们在一起工作几年、十几年甚至几十年是上辈子修来的福气,大家要珍惜,要把全部的精力投入到复产的各项工作当中,在岗位上绽放新的精彩。

    新华钼业2018年目标管理签约大会的成功召开,508吨钼精矿;26000吨铁精矿的奋斗目标的确定,为后7个月安全、生产、经营工作指明方向。各单位、部门要在总经理李长龙等经理层班子的带领下,开拓新思路,新方法,新举措,带领全体员工同心同德,扎实工作,全面实现2018年各项任务指标。

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,相信,经历了停工停产的新华钼业必将厚积薄发,开启安全生产经营的新征程,开创出新华钼业的新篇章!(陈涛)

 

 

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