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  新华钼业2017年目标管理签约大会圆满召开
 

    201612月26日,伴随着超额完成2016年钼挑战目标、铁奋斗目标成功的喜悦,新华钼业乘势召开2017年目标管理签约大会。会上,企管部赵岸树主任宣读2017年目标管理责任,经营副总刘永忠宣读各单位2017年目标管理承包合同,总经理李长龙代表新华钼业与北山矿、选矿厂、技术质量监督室、供矿车队的第一责任人签订2017年经营管理目标责任书,并做动员讲话。副总经理吕景增主持会议。

    李长龙总经理讲话的题目是《强化危机意识 扎实推进项目落实,为全面完成2017年生产安全经营目标而努力工作》。李长龙总经理在讲话中,简要回顾了2016年安全、生产、经营完成情况,并对2017年经营计划编制情况、2017年优劣态势进行分析,鼓舞士气,提振企业精气神。并对2016年年末工作进行安排部署。

    2016年,尽管有色行业受经济形势的影响,企业压力沉重,在众多兄弟单位2016纷纷停产的大形势下,董事长赵春雷深切地关怀新华钼业全体员工,承担起极大的风险与压力,4月26日做出新华钼业启动生产的艰难决策。2016年,对新华钼业来说,经历了非常艰难的一年,在这一年,全体员工身心上、身体上饱受 着从未有过的煎熬;这一年,对全体员工来说,也是值得铭记的一年,新华钼业经历了用时、用工和薪酬制度改革的阵痛后,迅速理顺并适应改革后生产、经营管理模式,所取得的辉煌成绩,全面实现了“2016年扭亏年”目标,不仅为员工基本生活提供有力保障,更为集团的发展添上了浓墨重彩的一笔。

    新华钼业在制定2017总体工作要求为“赢利不亏损,员工收入不降低”,工程上保证技术可行,经济合理,资金允许全力推进。生产经营计划中,把2017年定为“技术改革创新,生产上采取铁为主钼为辅,提高品位为核心;经营上以不亏损为原则确保资金链平衡。全面落实目标责任,扎实推进班组建设2017年钼精矿计划指标756吨,奋斗目标800吨,铁精矿计划指标72700吨,奋斗目标8万吨。

    李总在增信心、鼓干劲的重要讲话中,重点就如何实现技术创新年目标,从生产、经营、工程计划、收支计划四个方面同与会人员认真分析优劣态势。2017主要劣势在于大宗材料价格上涨给成本带来巨大压力,其次公司将要进行的技术改造将会影响生产,加之市场压力不可预见,资金的压力较大。 李总指出,要想完成2017年任务目标,任何工作都应该做到有计划、有措施、有落实,有检查、有考核、有奖罚。

    2017年,我们仍将面对市场和心理的双重压力,但我们有信心、更有决心迎接市场的挑战,抢抓机遇,赢取胜利。新一年,800吨钼精矿、8万吨铁精矿的奋斗目标已经确定,前进的号角已经吹响,让我们携起手来,以效益为目标,以创新为手段,以收入为保障,用激情的工作,感恩的心态,全面完成既定的2017年生产、安全、经营目标。共同战胜市场低迷带来的诸多困难,把企业的命运牢牢的掌握在自己的手里,大家的梦共同圆,为金达的美好明天,为员工的美好生活而努力工作。(陈涛

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